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公务员遴选面试考试练习题及答案

第一题：当前，基层存在“痕迹管理”过度现象，部分干部为迎接检查，将大量时间花在填表格、做台账、拍照片上，甚至出现“工作没做先摆拍”“材料不够PS凑”等形式主义问题。对此，你怎么看？

参考答案：基层“痕迹管理”过度现象是形式主义在基层治理中的典型表现，表面看是工作方法问题，本质上反映了政绩观偏差、考核机制不科学、干部担当意识不足等深层次矛盾，需要全面剖析、系统施治。

首先，要理性看待“痕迹管理”的初衷。作为一种管理手段，痕迹管理通过记录工作过程、留存证明材料，既能为工作复盘提供依据，也能在责任追溯时厘清边界，本身具有一定合理性。在基层事务庞杂、人员流动频繁的背景下，适度的痕迹管理有助于规范工作流程、提升执行效率。但当“痕迹”异化为“痕迹主义”，甚至成为评价工作的主要标准时，就会背离初衷。

其次，过度“痕迹管理”的危害不容忽视。一方面，严重消耗基层行政资源。基层干部本就面临“上面千条线，下面一根针”的工作压力，大量时间精力被捆绑在“留痕”上，导致走访群众、解决实际问题的时间被压缩，“坐在办公室里填表格”代替了“走在田间地头解难题”，直接影响服务群众的实效。另一方面，助长弄虚作假的不良风气。当“痕迹”成为考核硬指标，部分干部为完成任务，不得不“为留痕而留痕”，甚至通过摆拍、造假等方式制造“工作痕迹”，这种行为不仅损害干部队伍形象，更破坏基层政治生态，降低群众对政府的信任度。此外，还会导致政策执行“空转”。上级部门通过“痕迹”判断工作落实情况，可能忽视实际成效，使得基层干部将注意力从“干实事”转向“造材料”，政策落实停留在“纸面对接”层面，难以真正落地见效。

深入分析问题根源，主要有三方面原因：一是考核机制“重痕轻绩”。部分上级部门在考核时过度依赖台账、报表、照片等“痕迹”材料，缺乏对实际工作成效、群众满意度的深入考察，导致基层干部“被迫留痕”。二是权责划分不清。基层承担的事务性工作过多，而相应的资源、权限匹配不足，干部在有限时间内难以兼顾实际工作与痕迹记录，只能优先满足“考核要求”。三是干部能力与作风问题。部分干部存在“过关”心态，缺乏主动作为的担当，将“留痕”作为应付检查的“护身符”，而不是推动工作的“助推器”，本质上是政绩观错位的表现。

解决这一问题，需要多管齐下、标本兼治。第一，优化考核评价体系。上级部门应建立“实绩导向”的考核机制，将群众满意度、问题解决率、工作实际成效等作为核心指标，减少对台账、报表的硬性要求。可引入第三方评估、随机暗访、群众评议等方式，综合评判工作落实情况，让“痕迹”回归辅助地位。第二，为基层松绑减负。严格落实中央关于解决形式主义突出问题为基层减负的要求，规范督查检查考核事项，清理不必要的报表、台账，整合重复的留痕要求。同时，赋予基层更多自主权，推动资源、服务、管理下沉，让干部有更多精力抓落实。第三，强化干部作风建设。通过专题培训、典型案例警示等方式，引导干部树立正确的政绩观，明白“留痕”是为了“留绩”，而不是“留迹”。鼓励干部深入一线，用“脚底板”丈量民情，用实际行动解决群众急难愁盼问题，以“实干痕迹”取代“形式痕迹”。第四，完善监督问责机制。对弄虚作假、过度留痕等形式主义问题，要及时发现、严肃查处，形成震慑。同时，建立容错纠错机制，鼓励干部大胆创新、担当作为，消除“多干多错、少干少错”的顾虑。

基层是政策落实的“最后一公里”，也是联系群众的“最前一公里”。只有让基层干部从“痕迹主义”的束缚中解放出来，才能真正激发干事创业的活力，让基层治理更有温度、更有效度。

第二题：为推动乡村振兴，你所在的县拟开展“乡村特色产业提质行动”，领导让你负责前期调研工作。你会如何组织？

参考答案：开展“乡村特色产业提质行动”前期调研，是为后续制定科学可行的政策方案提供依据，必须坚持问题导向、目标导向、群众导向，确保调研全面、深入、务实。具体将从以下六个环节推进：

第一，明确调研目标与重点。首先与领导深入沟通，了解本次提质行动的总体方向，如是否聚焦优势产业升级、补齐产业链短板、强化品牌建设等。在此基础上，确定调研核心目标：摸清全县乡村特色产业的现状、优势、瓶颈及群众需求，形成“问题清单”“需求清单”“资源清单”。调研重点包括：现有特色产业（如茶叶、水果、乡村旅游等）的规模、产值、市场竞争力；产业链条完整性（种植/养殖、加工、销售、品牌等环节的薄弱点）；政策支持落实情况（财政补贴、技术培训、金融服务等）；群众对产业提质的诉求（如技术指导、销售渠道、基础设施配套等）；典型案例（成功经验与失败教训）。

第二，组建调研团队。考虑到产业调研的专业性，需抽调农业农村局、乡村振兴局、市场监管局等部门业务骨干，邀请农业专家、本土企业家代表参与，确保调研覆盖政策、技术、市场等多维度。提前对团队成员进行培训，明确