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秋季中德华顿食品责任新近职员培训计划

第一天：早晨，新进职员报到点名，首次现场筛选，讲解培训关键目标，（是为了了解工作步骤，熟悉企业相关制度，提升个人工作能力。明确企业目标。培养职员本身修养和素质。）整装集合，通知企业具体规模，率领熟悉车间，住宿楼，食堂。休闲区域诠释。

安排分组合作，集体打扫厂区卫生。（负责范围厂区车间，地面，护栏，花台，摸到玻璃窗户。卫生间，食堂。）

午饭时间。

下午，安排职员就位食堂，具体讲解，企业企业文化和建立企业文化内容（企业本着“民以食为天，食以安为先”宗旨以重视食品安全生产前提。发展企业未来宏图。企业未来丰富企业文化，需要在做全部准同事来共同完成。我很愿意以后企业企业文化能够有百科全书那么丰富。那么你们愿意和我一起来完成这个计划吗？）

通知职员一旦进入企业，自己就不再是一个单独个体，在场全部准职员，全部将会是一个大家庭组员，每个人一举一动，全部代表着企业形象问题，所以，每一个人全部要做到，严谨于己，互助互让，礼貌待人。使用文明语言，做利人利己事情。相关这点在接下来培训课程当中，我们将做具体说明。

开始讲解规章制度，首先讲解，总则，安全守则。给大家阅读一遍。期望大家能够尽可能记住关键。稍后企业出上岗考试会有这方面题目。需要留心。

安排需要住宿人员，进入宿舍楼，办理入住登记。

第二天：早晨，整体点名，清点到场人数，问询新职员，前一天培训感想。集体分享一下，培训心得。开始激励职员工作斗志。（我们全部职员全部需要，不停提升自己工作能力，才能提升自己经济收入和本身价值。那么全部职员是不是只甘心原地踏步呢？只有不停地学习，培训，才能成为一个高素质潜在人才，是不是？全部职员全部应该相信，企业和职员是一个脱离不了关系，只有企业强大了，职员福利待遇也提升了，只有职员努力工作了，企业才能更上一层楼。这种关系是相相互称。现在厂区是新建成，众所周知，有点思维全部知道，这么一个企业职员拥有升值空间机会会比通常企业高40%以上，当然企业也制订了一系列晋升条例，只要你是有上进心，只要你是热血澎湃，只要你是不甘现实状况，那么假如你努力了，你争取了，也真心服从了。你理想就一定会实现，实现职员理想，那么企业理想也就不远了。全部大型企业，全部是以职员福利为优先考虑为目标，因为企业知道，优异职员才是企业源源不停财富，优异忠实职员才是企业最值得珍爱宝藏。所以我们会以人性化和制度化，同事来管理职员。期望能够和你们达成共识。来成就你我她事业之路。我们要求全部职员服从制度化，了解人性化，了解协议条例。依据协议和国家法律规章条例，努力成为企业不可割舍财富。）举例说明：案例一；6月5日，亨达举行了盛大企业劳模评选颁奖会议。说句真心话，亨达走过了24个春秋，当再一次站在台上注目台下几千双眼睛时候，我既激动又感慨，激动是在构建友好健康企业、推进企业民主化管理进程中，近四千名职员给了亨达生命源源不停新鲜血液和宝贵

6月5日，亨达举行了盛大企业劳模评选颁奖会议。说句真心话，亨达走过了24个春秋，当再一次站在台上注目台下几千双眼睛时候，我既激动又感慨，激动是在构建友好健康企业、推进企业民主化管理进程中，近四千名职员给了亨达生命源源不停新鲜血液和宝贵财富，亨达已经不是本身意义上亨达，亨达这个品牌符号下真情、真意和对用户、对用户需求孜孜以求已经超越了其固有内涵；我感慨是，此时此刻企业责任和使命又一次次冲击着我心扉：亨达要建百年企业、树世纪品牌，我们还有更漫长路要走，我这一代创业者，下一代创业者，成千上万职员和合作伙伴，千千万万消费者，……整个中国鞋业发展走向，世界鞋业未来，新材料，新技术，新科技，市场，渠道，品牌，等等，这些全部是责任，无不催促着我日夜思索、风雨兼程。

我一直坚持，优异职员是亨达最大财富，这次劳模评选，也正是源于基层授信于基层，是企业民主化管理又一新进程，也表现了劳动发明世界、企业友好发展求实、创新精神。

今年年初，亨达部分外籍职员回老家过春节，回来后以口碑式传输自发地带回了亲属、大学生、好友等四百多人要求加入亨达。当我站在亨达工业园面对她们时，我眼睛湿润了。在“民工荒”、“技工荒”今天，亨达能一下子感动四百多人同时来到企业，而且她们不计路费、不计被拒风险，这种信任、这种向往、这种强烈追随和融合精神，驱使我不能辜负了她们。结果是几乎全部人全部留在了亨达，现在她们在各自岗位上兢兢业业地工作着，已融入了亨达集团愿景和使命中。

亨达职员财富是无价，不能简单地用薪酬和职业计划来衡量。

创业早期，亨达遭遇过困难现在你全部不能想象。上个世纪80年代初，企业规模小，女职员晚上加班和我一样骑自行车回家，有时我就睡在工厂里。以后，我发觉她们晚上骑自行车回家既不安全又不放心。我就想方设法从外地购置到了能够安装在自行车轮侧、能伴随轮子转