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演讲人：
日期:
物流决策分析课件
目录
CATALOGUE
01
物流决策基础概述
02
库存决策核心分析
03
运输决策优化要点
04
仓储决策关键要素
05
供应链协调策略
06
决策支持技术应用
PART
01
物流决策基础概述
决策重要性分析
影响企业运营效率
风险管理与成本控制
增强市场竞争力
物流决策直接关系到运输、仓储、配送等环节的协同性，高效的决策可降低运营成本并提升供应链响应速度。例如，合理的运输路线规划可减少燃油消耗和运输时间。
科学的物流决策能优化库存管理，减少缺货或积压风险，从而提升客户满意度并巩固企业市场地位。例如，采用实时数据分析可动态调整库存策略。
物流决策需平衡风险与成本，如选择多式联运可分散运输风险，但需评估其综合成本效益。决策失误可能导致供应链中断或资源浪费。
运输决策
包括运输方式选择（公路、铁路、空运等）、承运商评估及路线优化，需综合考虑成本、时效和货物特性（如冷链运输需求）。
库存决策
涉及安全库存设定、补货周期计算及仓储网络布局，需通过需求预测模型（如时间序列分析）平衡库存持有成本与服务水平。
网络设计决策
涵盖配送中心选址、设施规模规划及区域覆盖策略，需运用重心法或GIS工具分析地理、经济等多维数据。
外包与自营决策
评估第三方物流服务商的可靠性、成本及核心业务聚焦需求，例如跨境电商可能外包跨境仓储以降低合规风险。
关键决策类别划分
分析框架构建方法
整合历史运输数据、客户订单信息及市场趋势，构建仿真模型（如离散事件仿真）预测不同决策场景下的绩效指标。
数据驱动建模
采用AHP（层次分析法）或TOPSIS（优劣解距离法）量化评估决策因素权重，例如在选址中权衡土地成本、交通便利性和劳动力供给。
多准则决策分析（MCDA）
通过量化直接成本（如运输费用）与间接收益（如客户留存率提升），评估自动化仓储系统等长期投资的可行性。
成本-效益分析（CBA）
测试关键变量（如燃油价格波动或需求骤增）对决策的影响，制定弹性应对方案以增强供应链韧性。
敏感性分析与情景规划
PART
02
库存决策核心分析
定量订货模型（EOQ）
通过平衡订货成本与库存持有成本，计算最优订货量，适用于需求稳定且可预测的场景，需考虑单位时间需求率、订货周期及缺货成本等参数。
定期订货模型（Fixed-OrderInterval）
多级库存协同模型
库存控制模型应用
按固定时间间隔检查库存并补货，适用于需求波动较大或供应商周期性供货的情况，需结合安全库存设定补货阈值。
针对供应链上下游节点间的库存联动，采用VMI（供应商管理库存）或JMI（联合库存管理）策略，减少“牛鞭效应”并提升整体响应效率。
对A类高价值物资采用高服务水平（如99%），B/C类物资适当降低标准，并定期根据实际缺货率动态调整安全库存阈值。
ABC分类结合动态调整法
通过计算机模拟需求与供应的随机波动，评估不同库存策略下的缺货概率，适用于复杂供应链环境或非线性需求模式。
蒙特卡洛模拟法
安全库存计算方法
周转效率优化策略
信息化与预测技术
引入ERP或WMS系统实时监控库存状态，结合机器学习算法预测需求趋势，实现精准补货和动态库存调配。
呆滞库存清理机制
建立定期盘点制度，对滞销品采取促销、返厂或拆解再利用等措施，释放仓储空间并降低资金占用成本。
库存周转率提升
通过缩短采购周期、优化供应商协作、采用交叉配送（Cross-Docking）减少中间存储，同时利用ABC分析聚焦高周转品类。
PART
03
运输决策优化要点
运输模式选择标准
货物特性匹配
根据货物体积、重量、易腐性、危险性等物理属性选择公路、铁路、航空或海运，例如高价值电子产品优先空运，大宗散货适用海运或铁路。
政策与合规要求
特殊货物（如危险品）需符合国际运输法规，跨境运输需优先选择具备清关资质的承运商。
运输距离与经济性
短途运输公路更灵活，长距离运输需综合评估铁路或海运的规模效益，避免因单一追求低成本导致时效损失。
基础设施适配性
考虑起讫点装卸设施、多式联运枢纽覆盖度，例如缺乏港口的内陆地区需通过铁路衔接海运。
路由规划技术
动态路径算法
GIS与大数据集成
多点配送优化
应急路由预案
应用Dijkstra算法或A*算法实时计算最短路径，结合交通拥堵数据动态调整路线，提升配送效率。
采用VRP（车辆路径问题）模型整合订单，通过聚类分析将相邻客户分配至同一车辆，减少空驶率。
利用地理信息系统分析历史运输数据，识别高频延误路段，优化长期路由策略。
针对自然灾害或突发事故预设备用路线，确保供应链韧性，例如设置区域性中转仓库分流货物。
选择非高峰时段运输降低费率，如航空货运夜间航班费用较低，但需评估对交付时间的影响。
高时效段采用空运+末端公路配送，低优先级货物分段海运，通过组合模式压
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