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品牌部新职员入职培训计划

入职培训目标

1、使新职员在正式上岗前对企业有一个全方位了解，认识并认同企业事业及企业文化，坚定自己职业选择，了解并接收企业共同行为规范和准则。

2、明确自己岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作步骤和工作方法，立即进入岗位角色。

3、降低新职员初进企业时担心情绪，帮助新职员立即达成工作状态，激励新职员形成主动工作和学习态度。

4、满足企业发展需要，打造一支高素质、高效率、高实施力团体。一直坚持用人另缺勿烂标准，使企业在发展壮大过程中保持强大生命力和竞争能力，特制订本培训方案。

培训对象：

企业全部新进职员

培训期间：

新职员入职培训期3个月，包含入职前3天集中脱岗培训及后期在岗培训。

培训方法：

1、入职前脱岗培训：由企划部和人力资源部制订培训计划和方案并组织实施，采取集中讲课形式。

2、试用期在岗培训（家人计划）：1、部门领导统一讲解部门战略计划、业务板块、组织架构、具体工作事项、岗位职责等等；2、对新职员进行1+2捆绑式帮带模式：一是指定本部门职员进行一对一帮助，保障工作顺利开展（关键针对工作方面）；二是由人力资源部进行人员配对，指定企业任意部门老职员进行一对一帮助（关键针对精神和企业生活方面），如帮助了解企业、心态调整、情绪调整、工作激励、工作困难处理等。新职员有任何问题，老职员全部有义务进行关心并帮助处理，相当于每位新职员全部有2位老职员进行试用期帮带，帮助新职员顺利渡过试用期，当新职员顺利转正后，帮带人员将会取得奖励。

3、每个月举行一次新职员座谈会。

培训教材

《企业文化手册》、《职员手册》、《企业规章管理制度》、《部门管理文件》、《人事管理制度》、《薪酬及绩效管理

制度》、《职员职业生涯计划》、《沟通技巧》、《团体精神》、《职业道德》、《哲理小说和案例分析》等等。

入职脱岗培训内容:

入职脱岗培训内容累计分为6大板块（分为6个课时）：

1、企业文化方面：企业介绍、项目介绍、历史背景、组织架构、企业文化、经营理念、愿景、使命、价值观等。

2、人力资源方面：劳动协议管理措施、薪酬福利管理措施、绩效管理措施、职业生涯计划。

3、行政方面：日常工作行为规范、基础商务礼仪、考勤制度、休假制度、奖惩制度。

4、工作业务板块：业务板块、工作内容、工作步骤、岗位职责、部门管理文件。

5、精神层面、意识方面：团体精神、职业道德、职场心态、沟通技巧、优异职员交流分享、职员生活。

6、培训考评：考试、评审、岗位分级。

七、培训时间表

（一）、入职脱岗培训

脱岗培训共分为3天6个课时,其具体培训表以下:

时间

课时

地点

培训内容

培训目标

考评方法

培训部门/人

第一天早晨

10：00--11:30

1小时30分钟

企业会议室

新职员培训动员讲话和项目整体介绍（行业和前景）

增添新职员动力和信心

许总

第一天下午（企业文化）

14：00--16：00

2小时

企业会议室

1培训期间纪律要求

2企业介绍、项目介绍

3历史背景

3组织架构（部门和领导）

4企业文化

让新职员初步了解企业情况、过去及未来发展方向、企业企业文化等，树立统一企业价值观念

第三天下午笔试

品牌部

第二天早晨（行政方面）

9：30--11：30

2小时

企业会议室

1日常工作行为规范

2基础商务礼仪

3考勤制度

4休假制度

5奖惩制度

规范新职员行为模式,了解企业相关规章制度,培养良好工作习惯和职业素养。

第三天下午笔试

行政人事部

第二天下午（工作业务板块）14:00---16:00

2小时

企业会议室（如有多个部门职员则进行分流）

1部门业务板块

2工作内容

3工作步骤

4岗位职责

5部门管理文件

使新职员对未来工作内容和岗位职责有初步认知，梳理工作思绪，提升工作主动性。

现场进行交流沟通

新职员入职各部门领导

第三天早晨（精神层面方面）

9：30--11：30

2小时

企业会议室

团体精神、职业道德

职场心态、沟通技巧

职员生活

优异职员分享互动交流

《趣味小说及案例解析》互动交流

提升新职员意识形态和精神高度，提升职场工作素养，而且经过案例进行企业管理或经营方面学习。

第三天下午笔试

人力资源部

第三天下午（人力资源方面）

14:00---17:00

3小时

企业会议室

1劳动协议管理措施

2薪酬福利管理措施

3绩效管理措施

4职业生涯计划

使新职员对自己薪酬福利待遇和晋升通道有一个系统了解（此课时也是互选阶段）

第三天下午笔试

人力资源部

第四天早晨

10:00---11:3