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工程监理全流程工作指南

工程监理作为工程建设领域的关键角色，肩负着确保工程质量、保障施工安全、控制建设周期、节约投资成本的重要使命。其工作贯穿于工程项目的决策、设计、施工直至竣工验收及保修的全过程。本指南旨在系统梳理工程监理的全流程工作要点，以期为业界同仁提供一份具有实操价值的参考。

一、工程监理的前期准备阶段

前期准备阶段是监理工作顺利开展的基石，此阶段的工作质量直接影响后续监理实施的有效性。

1.熟悉与掌握项目基础信息

监理团队进场后，首要任务是全面、深入地熟悉项目情况。这包括但不限于仔细研读施工图纸、勘察报告、招投标文件、施工合同及相关法律法规与技术标准。通过对这些文件的消化吸收，监理工程师需准确把握项目的建设规模、结构特点、技术难点、合同造价、工期要求以及各方责任主体的权利与义务。对图纸中存在的疑问或不合理之处，应及时整理并在图纸会审中提出，确保在施工前扫清技术障碍。

2.编制监理规划与实施细则

监理规划是指导项目监理工作的纲领性文件，应根据项目特点、监理合同及相关规范进行编制。其内容应涵盖项目概况、监理工作范围、内容、目标、依据、机构组织形式、人员配备及岗位职责、监理工作程序、方法和措施（包括质量、进度、投资控制，合同、信息管理，安全生产管理的监理工作，组织协调等）。

在监理规划的框架下，还需针对专业性较强或危险性较大的分部分项工程，如深基坑、高支模、起重吊装等，编制详细的监理实施细则。细则应更具操作性，明确监理工作的流程、检查要点、验收标准及旁站、巡视、平行检验的具体要求。

3.监理机构的组建与人员培训

根据项目规模和复杂程度，组建精干高效的监理机构，明确总监理工程师、专业监理工程师及监理员的职责分工。进场前，应对所有监理人员进行岗前培训，内容包括项目特点、监理规划与细则、相关规范标准、安全监理要点、廉洁自律规定等，确保团队成员具备胜任本职工作的能力和意识。

4.施工准备阶段的监理工作

在工程正式开工前，监理工程师需协助建设单位做好各项准备工作的核查与确认。

*施工单位资质与人员审查：审查施工单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证是否有效，项目经理、技术负责人、安全员、质量员等关键岗位人员的资格证书及到位情况，特种作业人员的持证上岗情况。

*施工组织设计及专项施工方案审查：重点审查施工组织设计的科学性、合理性和可行性，以及专项施工方案（特别是危大工程专项方案）的安全性、针对性和可操作性。审查其是否有完善的质量保证体系、安全保障措施和应急预案。

*施工现场准备情况核查：检查施工场地“三通一平”或“五通一平”情况，施工临时设施的搭设是否符合规划和安全要求，施工机械设备的进场、安装、调试及验收情况，原材料、半成品、构配件的进场检验与复试情况，测量控制网的建立与复核情况等。

*开工条件审查与开工令签发：当各项施工准备工作满足要求，施工单位提交开工报告后，监理工程师应进行逐项核查，确认具备开工条件后，由总监理工程师签署并报建设单位批准后签发开工令。

二、工程施工阶段的监理工作

施工阶段是工程项目实体形成的关键时期，监理工作的核心在于对施工过程进行全面、有效的监督与控制。

1.质量控制

质量是工程的生命线。监理工程师需严格执行质量控制程序，确保工程质量符合合同和规范要求。

*原材料、构配件及设备控制：对进场的每一批次材料、构配件和设备，都必须查验其出厂合格证、质量证明文件，并按规定进行见证取样送检，合格后方可使用。严禁不合格材料用于工程实体。

*工序质量控制：严格执行“首件认可”制度，对每道工序的施工过程进行巡视或旁站监理。上道工序未经检验或检验不合格，不得进入下道工序施工。重点关注隐蔽工程的验收，必须在施工单位自检合格的基础上，由监理工程师进行检查验收并签署记录后方可隐蔽。

*检验批、分项、分部工程验收：按照验收规范要求，对检验批、分项工程、分部工程进行及时验收，确保工程质量层层受控。对发现的质量缺陷，应及时签发监理通知单，要求施工单位限期整改，并跟踪复查整改结果。

2.进度控制

在确保质量的前提下，合理控制工程进度是实现项目预期效益的重要保障。

*进度计划审核：审查施工单位提交的施工总进度计划、月（旬、周）进度计划的合理性与可行性，是否与合同工期目标一致，并监督其执行。

*进度动态监控：定期对工程实际进度与计划进度进行比较分析，找出偏差原因。若出现进度滞后，应及时要求施工单位采取有效措施纠偏，必要时调整进度计划，并报建设单位批准。

*协调配合：协调好各参建单位之间的工作，特别是工序交接和资源调配，为工程顺利推进创造条件。

3.投资控制

严格控制工程投资，是提高项目经济效益的关键。

*工程款支付审核：依据施工合同约定、施工