2023年高级项目管理师考试例题理论模拟题及答案.pdfVIP

第二部分理论知识

共（105道题，满分为105分）

一、单项选择题（1〜60题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡

将所选答案的相应字母涂黑）

1、项目的不拟定性是由项目的（B）导致的。

A（）风险B（）独特性C（）反复性D（）组织临性

2、一个项目已落后于进度计划两周,但是，根据最初的间估算，团队成员将要被其职能经理派到另一

个项目上去。该项目的组织类型最有也许属于（D）组织,

A（）项目式B（）强矩阵式C（）事业部式D（）职能式

3、下列属于项目的是（B

A（）管理一个公司（B）开发一种新型计算机C（）提供产品技术支持D（）提供金融服务

4、关于WBS,说法不对的的是（C）

（A）WBS最低层的项目通常称作工作包（B）对于一个较大的项目,WBS的结构通常4-6层

（C•承约商的WBS与分包商的WBS基本上是相同的①）WBS中的工作包在了•项目中还可以进一步分解•

5、在一个为期两年、投资数百万元项目进展6个月后，项目投资者和客户提出项目变更的规定。通常,

项目重要变更的正式审核应由（A）负责。

A（）变更控制委员会B（）协议/法律部门（。项目经理D（）高级管理层

6、当项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了,项目经理应当做的是（B）

A（）把更多的工作向进度计划后期推，使客户有间获得资金。B（）削减工作范围并开始收尾工作。

C（）停止_L作。D（）解散部分项目团队。

7、你是2023年北京奥运会某一场馆网络系统集成项目的项目经理，现你已制定了项目章程和项目FI的。

随后，你开展的工作应是（C）。

A（）编制项目资源计划B（编）制网络计划C（）编制范围说明书D（）进行工作分解结构

8、（D）不是范围核算的依据。

（A）工作分解结构B（）项目计划C（）工作结果D（）变更书请

9、在已经建立绩效测量基准il划之后，客户规定扩大项目范围，此应产生的文献是A（）

A（）变更申请B（）工作说明C（）修改的项目进度计划。（D）资源说明书

10、可以综合分析进度、费用以及项目范围的绩效测量技术是（B）。

A（）帕累托图（B）挣值分析C（）趋势分析D（）记录抽样

11、（B）是批准项目工作的一个正式程序,用来保证按适当的时间、合适的顺序完毕工作，授

权相关的T作按对的的顺序在对的的时间开始.

A（）经验教训（B）工作授权体系C（）项目章程（D）范围说明

12、项目经理负责的项目已经滞后3个月时间，但是，奇怪的事，项目成本比预算成本低很多。项目经理

决定挽救工期，而又想避免返工。项目经理应当做什么？（A）

A（）赶工B（）快速跟进（C）重新界定范围D（）资源水平

13、用来分析质量波动究竟由正常因素引起还是由异常因素引起，从而判断生产过程是否处在受控状态

的质量控制工具是（C）

（A）排列图B（）因果分析图（C）控制图