原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
202年人力资源管理师案例分析试卷
考试时间：______分钟总分：______分姓名：______
案例一
阳光科技是一家成立于十年的互联网公司，总部位于某一线城市。公司早期以研发一款社交软件起家，发展迅速，员工规模从最初的几十人扩张到近千人。随着市场环境的变化和公司战略的调整，阳光科技近年来开始拓展业务范围，进入智能硬件领域，并试图进行组织转型，从扁平化的创业团队向更结构化的矩阵式组织演变。
在组织转型过程中，公司遇到了一些挑战。人力资源部门注意到，员工的工作满意度有所下降，离职率也开始攀升，尤其是在研发部门。几位核心骨干员工离职后，部门负责人反映，剩下的团队成员工作积极性
文档评论（0）