过程控制管理新规制度.docVIP

过程控制管理制度

1、目标???????

为了对施工过程进行严格控制，使产品质量满足要求要求，特制订本制度。?

2、适用范围??

本制度使用于中铁八局广大铁路站前一标项目部第一作业队全体管理人员。?????

3、控制制度?

?3.1职责

（1）项目经理，负责制订项目部质量目标和要求，并针对项目确定施工过程资源需要，对整个施工过程进行策划、控制、监视工作。

（2）项目总工负责整个施工过程质量策划工作.并组织生产管理部和各专业施工单位（土建队）编制施工组织设计及施工方案、作业指导书，督促项目部质监部、安监部对质量、安全实施控制工作。

（3）工程部是施工过程控制归口管理部门，负责：

=1\*alphabetica施工过程确实定、策划和控制。

=2\*alphabeticb掌握施工过程中产品特征信息图纸、设计变更单、工作联络单等，并确定分发范围。

=3\*alphabeticc组织进行施工图纸会审。

=4\*alphabeticd施工总平面管理。

=5\*alphabetice组织编制、审查，审核施工作业指导文件施工技术方法、方案、工艺文件等。

=6\*alphabeticf组织进行特殊过程过程能力判定。

=7\*alphabeticg制订施工计划并控制、监督计划实施。

安质部、物设部、试验室等部门是施工过程控制帮助管理部门。

安质部，负责施工过程安全管理组织和监督实施，对交付后产品进行“国优、省优”工程申报。

工程部和物设部负责策划和配置过程实施合适施工机械设备，机具站负责提供对应机械设备，并按计划进行维护、保养。

工程部和安质部负责对施工过程实施情况进行监视、控制。

各工点、部门、协作队伍负责具体施工过程实施和统计。3.2工作程序

3.2.1施工过程控制分类

依据施工过程性质，特点和对质量影响程度，将其分为两类：

（1）常规控制过程：对于可经过后续测量或监视加以验证过程，只需进行常规控制。当过程输出不能由后续测量或监视加以验收。

（2）需过程确定过程：难以验证或进行验证成本较高、含有破坏性时，这么过程除需采取常规方法进行控制外，还需要实施过程确定。

3.2.2施工过程确实定和施工过程控制方法策划

由项目经理部组织工程部和各工点、部门依据施工组织设计、施工图纸、网络计划等文件要求，结合以往工程实践经验，确定影响质量过程，对过程进行分类，区分需要常规控制过程或需特殊确定过程，并对具体控制方法进行策划，以使整个施工过程处于受控状态。

3.2.3常规控制过程

（1）施工准备过程控制：施工过程正式开始之前，为避免盲目开工而造成过程失控，应完成必需准备工作。

=1\*alphabetica做好开工准备，提出开工汇报。开工汇报要求：

工程项目或过程含有开工必需条件方可提出开工汇报。

整个工程项目开工前。

协议要求需填写开工汇报过程。

国家法规要求需填写开工汇报过程。

=2\*alphabeticb制订施工进度网络图、编制施工计划。

（=1\*alphabetica）项目经理负责组织工程部和各工点、各部门依据业关键求、资源配置等情况制订项目施工进度网络控制图，各二级网络进度计划。

（=2\*alphabeticb）各工点依据项目施工进度网络控制专业施工进度网络控制图，以满足工程进度要求。

（=3\*alphabeticc）项目总工程师依据项目施工进度网络计划，结合工程实施、资源调配等实际情况，编制年、季、月工作计划，报项目经理同意后组织实施。

=3\*alphabeticc图纸会审

在收到用户提供施工图纸后，在项目总工主持下，工程部负责组织相关技术人员对施工图纸进行会审。施工图纸会审分专业会审、系统会审和综合会审三种方法。

=4\*alphabeticd编制作业指导文件

工程部依据施工组织设计及工程实际情况要求，组织技术人员编制施工方案，方法并负责组织方案，方法审批，重大方案、方法由工程部呈报项目总工同意。

=5\*alphabetice技术交底

技术交底分设计技术交底和施工技术交底两种。总工程师负责组织参与由设计部门主持，工程部、安质部参与设计技术交底，设计技术交底应作好统计，确保各级技术人员正确了解设计意图。施工技术交底分级进行，由各级专责工程师或技术员负责交底。技术交底应有统计，且应交至班组人员，交底和被交底双方应在会议签到表上署名，预防未经交底和交底不清而影响过程质量。

3.2.4施工过程实施控制

在过程实施前，应对进入施工过程产品、人员、施工机械和设备、监控和测量设备进行控制。根据确定标准，法