管理会计 本量利分析.ppt

一、保利点及其计算保利点是指在单价和成本水平确定情况下，为确保预先确定的目标利润（记作TP)能够实现，而应达到的销售量和销售额的统称。保利量保利额保利点第29页，共81页，星期日，2025年，2月5日保利点计算公式142页【例4－12】第30页，共81页，星期日，2025年，2月5日二、保净利点及其计算保净利点又称实现目标净利润的业务量。保净利量保净利额保净利点第31页，共81页，星期日，2025年，2月5日保净利点计算公式【例4－13】第32页，共81页，星期日，2025年，2月5日三、保利成本及其计算保利成本是指在其他因素既定的条件下，为保证目标利润的实现，特定成本应当达到的水平，包括保利单位变动成本和保利固定成本两项指标。可以在本量利分析基本公式的基础上直接推算第33页，共81页，星期日，2025年，2月5日四、保利单价及其计算保利单价是指在其他因素既定的条件下，为保证目标利润实现应当达到的单价，又称为目标单价。可以在本量利分析基本公式的基础上直接推算第34页，共81页，星期日，2025年，2月5日五、利润与其他因素的关系利润＝(单价－单位变动成本)×销售量－固定成本＝单位贡献边际×安全边际销售量＝贡献边际率×安全边际销售额销售利润率＝贡献边际率×安全边际率第35页，共81页，星期日，2025年，2月5日第四节单一品种条件下本量利分析的

其他问题有关因素变动对相关指标的影响本量利关系图第36页，共81页，星期日，2025年，2月5日一、有关因素变动对相关指标的影响单价↑，单位贡献边际↑，保本点↓保利点↓，安全边际↑单位变动成本↑，单位贡献边际↓，保本点↑，保利点↑，安全边际↓固定成本↑，单位贡献边际不变，保本点↑，保利点↑，安全边际↓销售量↑，单位贡献边际不变，保本点不变，保利点不变，安全边际↑单价、销售量上升，利润上升单位变动成本、固定成本上升，利润下降第37页，共81页，星期日，2025年，2月5日二、本量利关系图传统式本量利关系图贡献式本量利关系图利润—业务量式本量利关系第38页，共81页，星期日，2025年，2月5日一、基本式本量利关系图该图以固定成本为基础，能清晰地反映出固定成本总额不变性的特点；同时能揭示安全边际、保本点、利润三角区与亏损三角区的关系。标准式本量利关系图金额式本量利关系图按坐标图横轴所代表的业务量不同第39页，共81页，星期日，2025年，2月5日4000100001200080000亏损区1000盈亏临界点销售收入线盈利区销售总成本线固定成本线变动成本固定成本销售额与成本（元）销售量（件）第40页，共81页，星期日，2025年，2月5日二、贡献式本量利关系图贡献式本量利关系图是一种将固定成本置于变动成本线之上，能直观地反映贡献边际、固定成本及利润之间关系的图形。【图4－3】第41页，共81页，星期日，2025年，2月5日4000100001200080000亏损区1000盈亏临界点销售收入线盈利区销售总成本线变动成本固定

成本销售额与成本（元）销售量（件）变动成本线贡献

毛益第42页，共81页，星期日，2025年，2月5日三、量利式本量利关系利润—业务量式本量利关系图是一种以横轴代表业务量，纵轴代表利润或贡献边际，能直观地反映业务量与贡献边际、固定成本及利润之间关系的图形。【图4－4】第43页，共81页，星期日，2025年，2月5日利润线销售量（件）4000亏损区1000盈亏临界点盈利区损益两平线盈利（元）-40000亏损（元）第44页，共81页，星期日，2025年，2月5日如果横轴是销售量，利润线的斜率是cm如果横轴是销售额，利润线的斜率是cmR如果销售量＝0，企业最大的亏损额是a变化规律第45页，共81页，星期日，2025年，2月5日第五节多品种条件下的本量利分析综合贡献边际率法联合单位法顺序法分算法主要品种法第46页，共81页，星期日，2025年，2月5日一、综合贡献边际率法第47页，共81页，星期日，2025年，2月5日【例4－8】第48页，共81页，星期日，2025年，2月5日在其他条件不变的前提下，企业应积极采取措施，努力提高贡献边际率水平较高的产品的销售比重，降低贡献边际率水平较低的产品的销售比重，从而提高企业的综合贡献边际率水平，达到降低