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科技管理工作中,如何通过AI+数智应用精准解决环节性需求,实现管理变革?

观点作者:科易网AI+技术转移研究院

科技成果转化是将科学研究成果转化为现实生产力的系统性活动,覆盖从后续试验、开发、应用、推广,直到发展新产业的全过程。《打通科技成果转化最后一公里》一文指出,当前科技成果转化的最后一公里依然存在梗阻,科技创新对新质生产力发展还未起到充分的支撑作用。在这一背景下,AI+数智应用为破解科技成果转化难题提供了全新思路,通过精准解决各环节性需求,有望实现科技管理的深刻变革。

传统模式缺陷:科技成果转化的多重梗阻

科技成果转化过程中存在着诸多痛点与挑战。首先,政策衔接协调不足是首要障碍。科技部门鼓励科研院所创办科技企业,但一些行业主管部门对创办企业的监管要求越来越严,科研院所对创办企业存在看不准、不敢干、有顾虑的情况。针对国企成立初创公司的支撑保障机制不完善,在国家有明确成果转化激励政策前提下,一些国企仍存在不敢用、不想用、不会用的情况。

其次,高校、科研院所的科研导向与产业需求存在脱节。长期以来,高校存在从书本中来,到论文中去的固化模式,科研院所普遍将获得专利等作为成果验收指标之一,对成果应用情况考核权重不高。校企产学研合作多以协议式、点状式合作为主,缺乏系统、长期、多元的产学研合作模式。

第三,成果评估定价、权利归属、收益分配等核心问题仍未得到有效解决。按照事业单位国资管理制度规定,事业单位的知识产权属于国有资产,在实际的评估定价中存在一定困难。促进科技成果转化法规定,国家设立的研究开发机构、高等院校对持有的职务科技成果享有处置权、收益权,但由于缺乏相关细则指导和机制保障,该权益仍存在落实困境。

最后,市场化、专业化成果转化服务生态不完善。《打通科技成果转化最后一公里》一文数据显示,2023年,仅有26.5%的高校、科研院所自建了技术转移机构。全国26家重点技术(产权)交易机构大多是本地化服务,难以匹配全国范围的转化需求。同时,我国技术经理人队伍培育机制尚不完善,缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景。2022年,385家国家技术转移机构中,专职从事技术转移人员占比不到20%,获得技术经理人资格的人员占比仅8.9%。

对于技术经纪人而言,在日常工作中面临着诸多痛点:资源整合加工效率低下、需求挖掘分析能力不足、资源搜索配置困难、专业评估评价缺乏标准化工具、供需素材制作耗时费力、发展分析报告缺乏数据支撑等。这些问题严重制约了技术经纪人队伍的专业化发展,也影响了科技成果转化的效率和效果。

AI+数智技术引擎:重塑科技成果转化流程

面对传统科技成果转化模式的诸多痛点,AI+数智应用正在成为破解难题的关键技术引擎。AI+技术转移的核心在于将人工智能、大数据等前沿技术与科技成果转化全流程深度融合,通过智能化手段精准解决各环节性需求,实现科技管理的数字化、网络化、智能化转型。

AI+数智技术引擎的工作原理主要体现在以下几个方面:

首先,通过大数据分析和机器学习算法,构建科技成果的多维评价模型。传统的科技成果评价主要依赖专家经验,主观性强、效率低下、成本高昂。而AI系统能够整合科学价值、技术价值、市场价值、社会价值等多维度数据,通过深度学习建立评价模型,实现对科技成果的客观、快速、低成本评价,大幅拓展成果评价的应用场景。

其次,利用自然语言处理和知识图谱技术,实现技术需求的智能挖掘和匹配。企业往往难以准确表达其潜在技术需求,而AI系统能够通过分析企业现有优势与不足,挖掘企业潜在技术需求,洞察未来可能的技术发展方向和市场趋势。同时,通过构建技术知识图谱,实现技术资源的智能匹配和精准推送,提高供需对接效率。

第三,通过智能体技术,为技术经纪人提供智能化工作辅助。技术经纪人作为连接供需双方的关键角色,需要具备多方面的专业能力。AI智能体能够辅助技术经纪人完成资源整合、需求分析、资源配置、评估评价、素材制作等工作,降低从业门槛,提高工作效率,促进技术经纪人队伍的专业化发展。

最后,构建任务型智能体矩阵,重塑成果平台架构。传统成果平台多以信息展示为主,缺乏智能化的服务能力。而基于AI的成果平台则以任务型智能体为入口,以体系性的数智产品为驱动,以个性化服务方案为场景,真正实现一企一案、一校一案、一人一案、一园一案的精准服务模式。

关键节点能力:AI+数智应用的场景化实践

基于AI+数智技术引擎,科技成果转化各环节的关键痛点得以有效解决,具体体现在以下几个关键节点:

科技成果评估评价快筛环节:重构评价服务体系,降低成果评价成本,大幅拓展成果评价应用场景。通过自主研发成果评价分析系统,实现科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力的智能化分析,构建多维度评估模型,快速生成科技成果评价报告。针对批量科技成果筛选评价的需求,依托成果快筛智能

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