原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
面试人：张某某
目录
CONTENTS
yanchi
竞聘宣言
天下无难事只怕有心人
各位领导、各位同事：
在这里我很荣幸赶上了公司改革的机遇，面对了一个崭新挑战自我的时机。感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会。我非常自豪地看到我们公司改革前进的步伐，以这种公平、公正、公开的方式选拔优秀的企业人才，我相信我的同事们和我一样怀着满腔的热爱之情，希望这次竞聘能够为公司找到优异的人材。
个人简历
我的基本资料
01
艾菲德·詹姆斯
IT信息工程师
学历：大学本科
毕业院校：清华大学
专业：某某学院某某专业
通信地址：北京市某某区某某路
电话：139-1234-5678
自我评价：我是一个爱学习、有计划、乐观向上、兴趣广泛的人，拥有较强的组织能力和适应能力、并具有较强的管理策划与组织管理协调能力。
创新能力
策划能力
执行能力
管理经验
INFORMATION
基本资料
2015
2016
2017
2018
2019
1994-1998
1998-2000
2000-2006
2000-2006
2016-2019
就读于北京大学工商管理专业，学士学位
就读于芝加哥大学
工商管理MBA
XX市XX厂副厂长
入中国共产党
XX市机械工业局
副局长
XX市机械工业厅
副厅长
RESUME
个人履历
2
3
4
1
2006年
2006年|XX市五一劳动奖章
2012年
2012年|XX市年度风云人物
2008年
2008年|XX市反腐倡廉能手
2015年
2015年|XX市政府质量奖
点击添加标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
HONORAWARD
荣誉奖项
1
2
3
CHINESE|汉语
普通话水平测试1级甲等
CANTONESE|粤语
能够满足正常交流
ENGLISH|英语
新TOFEL考试120分
LANGUAGE
语言能力
岗位认知
我对岗位的理解
人力资源管理意识
专业的知识技能
知识
技能
全面的知识结构
良好的心态
持之以恒的毅力
良好的人文素质修养
KNOWLEDGE
知识技能
发现问题
1
分析问题
2
提出假设
3
检验假设
4
发现问题是解决问题的先决条件，但仅仅满足提出问题是不够的，提出问题的目的就是为了有效的解决问题。人生就是解决一系列问题的过程。个体克服生活、学习、实践中新的矛盾时的复杂心理活动，其中主要是思维活动。教育心理学着重研究学生学习知识、应用知识中的问题解决。
SOLVETHEPROBLEM
解决问题
针对性
系统性
经济性
时效性
企事业内部的组织结构健全、合理；各个部门的职权范围明确，分工合理；具有与其承担责任相适应的经济权利，人员的配置和使用适合工作要求。企事业的信息网络健全而具有功效，信息的收集和利用有针对性、系统性、时效性和经济性。
DUTY
责任义务
A
预见性
B
适应性
C
及时性
D
真实性
E
有效性
企事业内部控制系统具有预见性、适应性、及时性、真实性和有效性。控制系统能适应环境的变化有预见地、及时地发现偏差，有重点地、经济地采用措施-----
企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质，有战略眼光，管理部门的工作健全而有效率、管理责任审计就是针对企事业的管理工作是否达到了上述责任要求，进行审查和评价。
把整个企业的活动引到目标管理轨道上来。
DUTY
责任义务
胜任能力
我的基本资料
核心竞争力
专业技能
协调能力
创新能力
领导力
团队合作
CoreCompetence
核心竞争力
领导力
建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员相互协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。组织管理是管理活动的一部分，也称组织职能。为了有效地实现目标，灵活地运用各种方法，把各种力量合理地组织和有效地协调起来的能力。包括协调关系的能力和善于用人的能力等等。
组织力
学习力
决策力
感召力
执行力
LEADERSHIP
领导力
执行力决定成败，决定战斗力、凝聚力。
如何提高执行力，我认为要在正确理解的基础上，突出重点，突破障碍，采取灵活地方式抓好落实。
制度的效用取决于制度执行力，公司的意志和主张能否实现，关键也在执行力。
克服一切困难，确保完成上级交办的急、险、难、阻任务。
通过一套有效的系统，组织、文化和行动规划管理方法等把战略决策转化为结果。
EXECUTIVEFORCE
执行力
建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。
文档评论（0）