经理下半年工作计划标准模板(五篇)_可搜索.pdfVIP

经理下半年工作计划标准模板

一、销量指标：

上级下达的销售任务__万元，销售目标____万元，每个季度___

万元。

二、计划拟定：

1.年初拟定《年度销售计划》;

2.每月初拟定《月销售计划表》;

三、客户分类：

根据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为a类客户、b

类客户、c类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析。做到不同客

户，采取不同的服务。做到乘兴而来，满意而归。

四、实施措施：

3、在客户的方面与客户加强信息交流，增近感情，对a类客坚持每

个星期联系一次，b类客户半个月联系一次，c类客户一个月联系一次。

对于已成交的客户经常保持联系。

4.在网络方面

充分发挥我司网站及网络资源，做好房源的收集以及发布，客源的

开发情况。

经理下半年工作计划标准模板(二)

一、销量指标：

上级下达的销售任务___万元，销售目标___万元，每个季度___

万元。

二、计划拟定：

1.年初拟定《年度销售计划》;

2.每月初拟定《月销售计划表》;

三、客户分类：

根据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为a类客户、b

类客户、c类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析。做到不同客

户，采取不同的服务。做到乘兴而来，满意而归。

四、实施措施：

1.熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立

了新的制度，特别在业务方面。作为公司一名部门经理，必须以身作责，

在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。

2、制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接

关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的根

据需要调整我的.学习方向来补充新的能量。专业知识、管理能力、都

是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不殆。

3、在客户的方面与客户加强信息交流，增近感情，对a类客坚持每

个星期联系一次，b类客户半个月联系一次，c类客户一个月联系一次。

对于已成交的客户经常保持联系。

4.在网络方面

充分发挥我司网站及网络资源，做好房源的收集以及发布，客源的

开发情况。

经理下半年工作计划标准模板(三)

___年是一个机会年，要夯实管理基础，为酒店升级做足充分准备，

进一步提高服务品质，优化服务流程，提升现有品牌档次，打造新的品牌

项目，制造服务亮点，树立良好的餐饮品牌形象。

2.提升研讨会质量，建立良好的沟通平台

3、建立月度质量检查机制，公布各部门每月质量状况

____年将根据___质量检查标准对餐饮部各部门的卫生状况、工

程状况、设备设施维护状况、安全管理、服务质量、员工礼仪礼貌、

送餐服务、标识规范等内容进行全面监督检查，每月定期公布检查结果，

对不合格的部门和岗位进行相应的处罚，形成“质量检查天天有，质量

效果月月评”的良好运作机制，把质量管理工作推上一个新台阶。

4.以贵宾房为平台，制造服务亮点，树立优质服务窗口

将在现有服务水准的基础上对贵宾房服务进行创新提升，主抓服务

细节和人性化服务，并对贵宾房的服务人员进行结构性调整，提高贵宾

房服务人员的入职资格，提升服务员的薪酬待遇，把贵宾房接待服务打

造为餐饮部的服务典范，树立餐饮部的优质服务窗口，制造服务亮点，在

宴会服务品牌的基础上再创新的服务品牌。

5.协助餐饮部经理，共同促进出品质量

出品是餐饮管理的核心，___年度将协助餐饮部经理在顾客意见收

集、出品质量监督等方面做足工作，共同促进出品质量。

6.调整培训方向，创建学习型团队

___年将对培训方向进行调整，减少培训密度，注重培训效果，提供

行业学习相关信息，引导员工学习专业知识，鼓励员工积极参与餐饮服

务技能考核、调酒师职业资格认证和餐饮专业知识方面的学习，在餐饮

部掀起学习专业知识的热潮，对取得国家承认的各种行业资格证书的员

工进行奖励，培养知识型管理人才，为酒店升级作好优秀管理人员的储

备工作，把餐饮