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税务绩效管理案例;易门国税税务绩效管项目
开发、讨论、培训及汇报
花絮;“税务绩效管理”项目，最终形成9个部门32个岗位的《岗位说明书》及182个考核项目和220个关键绩效指标数据库，并在管理、计征两个部门试验性地建立了两个数学模型，用于计算干部的工作绩效。
按照《税务绩效管理项目实施方案》中的推行计划，从2006年12月19日开始，在全局范围内进行了部门岗位的双向选择，充分尊重干部自主选择岗位的权利，让干部自主选择适合自己能力发挥的岗位。;部门负责人与岗位人员根据《岗位说明书》所列岗位素质要求、岗位职责、工作流程及应达到的工作标准等要求，于12月28日签订了税
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