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第一节槐计划工作的实质和意义
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二、计划工作的意义
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三、关于计划的典型误解
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第2节计划工作的类型
表3T计划工作的类型
划分的依据计划工作的类型
表现形式正式计划非正式计划
内容差异指向性计划具体性计划
时间长短长期计划短期计划
作用性质战略计划战术计划
一、正式计划与非正式计划
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二、指向性计划与具体性计划
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指向性计划与具体性计划
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三、战略计划与战术计划
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战略计划与战术计划
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战略计划的基本特点
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战略计划的基本特点
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•槐
战术计划
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战术计划的主要特点
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战术计划的主要特点
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四、短期计划和长期计划
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第三节槐计划工作的程序
一、收料，确定计划的基
本前提条件
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计划前提条件的类型和性质
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有效确定计划工作前提条件需
要注意以下几点
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二、确定组织目标目标
的总体行动计划
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三、分解目标，形成合理的目
标结构
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制定分部门及分阶段目标的作用
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四、综合平衡
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五、编制具体行动计划并下达
执行
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•槐
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第四节槐制定计划的几种技术方法
一、环境扫描
•槐
二、预测技术
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三、作业计划方法
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四、排队论方法
•槐
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•槐
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