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产品开发流程规范及质量检查清单
适用场景与价值
产品开发全流程操作规范
一、需求分析与规划阶段
目标:明确用户痛点与产品价值,输出可落地的需求文档。
关键动作:
需求收集:通过用户调研、竞品分析、数据统计等方式收集需求,由产品经理牵头,协同运营、市场*共同整理需求池。
需求分析与筛选:对需求进行优先级排序(如RICE模型),评估可行性(技术、资源、合规性),剔除伪需求。
需求文档输出:撰写《产品需求文档(PRD)》,包含用户故事、功能描述、交互逻辑、验收标准、非功能性需求(功能、安全等),需经产品负责人、研发负责人、设计*联合评审并签字确认。
二、产品设计阶段
目标:将需求转化为可执行的设计方案,保证用户体验与技术可行性。
关键动作:
原型设计:根据PRD输出低保真原型(流程图、线框图),明确核心功能路径与页面布局,由设计主导,产品经理评审通过。
UI设计:基于原型进行高保真视觉设计(含配色、字体、图标等),输出设计稿与设计规范文档,需通过设计评审(关注视觉一致性、用户体验细节)。
技术方案设计:研发负责人组织技术团队评估技术可行性,确定架构方案、技术选型、数据模型,输出《技术方案文档》,需经架构师评审。
三、开发实现阶段
目标:按设计方案完成功能开发,保证代码质量与进度可控。
关键动作:
任务拆分与排期:研发负责人将需求拆分为开发任务(如Jira任务),分配给开发工程师,明确交付时间与验收标准。
编码与自测:开发工程师*遵循编码规范(如命名、注释、架构原则),完成单元测试(覆盖率≥80%),提交代码前进行本地功能验证。
代码审查:通过GitLab/GitHub进行代码合并前审查,由资深开发或技术负责人检查代码逻辑、安全性、功能,保证符合团队标准。
四、测试验证阶段
目标:全面验证功能与质量,保证产品符合需求与上线标准。
关键动作:
测试计划制定:测试工程师*根据PRD与技术方案编写《测试计划》,明确测试范围(功能、功能、兼容性、安全等)、测试环境、资源投入与时间节点。
测试用例设计与执行:编写测试用例(含正常场景、异常场景、边界场景),执行功能测试、回归测试,使用禅道/Jira等工具记录缺陷(含问题描述、复现步骤、严重等级)。
缺陷管理与修复:开发工程师优先修复高严重等级缺陷(如P0/P1级),测试工程师验证修复结果,直至所有核心缺陷关闭。
验收测试:产品经理、运营参与UAT(用户验收测试),确认功能符合业务需求,输出《验收测试报告》。
五、上线发布阶段
目标:安全、稳定地将产品交付用户,保证发布过程可回滚。
关键动作:
发布准备:运维工程师完成预发布环境部署,验证配置正确性;产品经理准备上线材料(如功能说明、用户指引、应急预案)。
灰度发布(可选):对核心功能进行小范围灰度(如1%用户),监控数据指标(如错误率、用户反馈),无异常后全量发布。
正式发布:运维工程师按计划发布至生产环境,发布后30分钟内密切监控系统状态(CPU、内存、接口响应时间等),产品经理同步监控用户反馈。
发布复盘:发布后24小时内召开复盘会,总结发布过程中的问题(如部署失败、数据异常),记录《发布复盘报告》。
六、上线后迭代阶段
目标:通过数据与用户反馈持续优化产品,实现价值最大化。
关键动作:
数据监控:通过埋点工具(如神策、友盟)监控核心指标(如DAU、留存率、转化率),数据分析师*定期输出《数据监控报告》。
用户反馈收集:通过客服渠道、应用商店评论、用户社群收集反馈,运营*整理并分类反馈需求,纳入需求池。
迭代规划:产品经理*结合数据反馈、业务目标与资源情况,制定迭代计划(如版本规划),进入下一轮开发流程。
质量检查清单模板
阶段
检查项
检查标准
检查结果(通过/不通过/待处理)
检查人
检查日期
备注
需求分析
PRD是否包含用户故事与验收标准
明确用户场景、功能描述、可量化验收标准
产品经理*
需求优先级是否经过评审
通过RICE模型排序,核心需求优先级≥8分
产品负责人*
产品设计
原型是否覆盖核心功能路径
用户关键操作流程无遗漏,交互逻辑清晰
设计*
UI设计是否符合品牌规范
配色、字体、图标与品牌VI一致,交互体验一致
设计负责人*
开发实现
代码单元测试覆盖率
核心模块覆盖率≥80%,非核心模块≥60%
开发工程师*
代码是否通过静态扫描
无高危漏洞(如SQL注入、XSS),代码重复率≤15%
资深开发*
测试验证
测试用例覆盖核心场景
包含正常、异常、边界场景,覆盖率≥95%
测试工程师*
高严重等级缺陷是否全部修复
P0/P1级缺陷关闭率100%,P2级缺陷≤3个
测试负责人*
上线发布
生产环境配置是否与预发布一致
数据库、缓存、域名等配置核对无误
运维工程师*
是否制定应急预案
明确回滚流程、故障联系人、用户安抚方案
产品
原创力文档


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