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2026年纺织科技公司标准作业指导书培训管理制度

一、总则

（一）目的

为规范公司标准作业指导书（以下简称“SOP”）培训工作，确保全体员工准确理解并熟练掌握各岗位SOP内容（包括操作流程、技术参数、质量标准、安全规范），实现生产操作标准化、规范化，减少操作失误导致的质量问题与安全事故，提升生产效率与产品质量稳定性，依据《中华人民共和国安全生产法》《纺织行业安全生产规范》及公司生产管理要求，特制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司所有与生产相关的岗位SOP培训，包括纺纱、织造、染整、检验、设备维护等环节的操作岗位；涉及人力资源部、生产管理部、技术部、质量部、安全部等参与培训组织与实施的所有部门及人员；覆盖新员工入职培训、老员工岗位SOP更新培训、转岗员工跨岗位SOP培训等各类培训场景。不适用于行政、财务等非生产类岗位的培训（此类培训按公司其他培训制度执行）。

（三）基本原则

全员覆盖原则：所有生产相关岗位员工，无论入职时间长短、岗位级别高低，均需接受对应岗位SOP培训，确保无培训盲区；新员工需经SOP培训考核合格后方可上岗，老员工需随SOP更新及时参加复训。

贴合实际原则：培训内容严格围绕岗位SOP展开，结合纺织生产实际操作场景（如纺纱环节的粗纱机操作、染整环节的染料配比），避免理论与实践脱节；培训方式以“实操教学为主、理论讲解为辅”，确保员工能直接将培训内容应用于实际工作。

及时更新原则：当SOP因生产工艺改进、设备升级、质量标准调整（如客户对面料色牢度要求提升）发生变化时，需在SOP发布后1周内启动对应培训，确保员工及时掌握更新内容，避免按旧版SOP操作。

考核闭环原则：建立“SOP培训-考核-上岗-复训”的闭环管理机制，培训后需通过理论与实操考核验证效果，考核不合格者需重新培训，直至合格；定期开展SOP执行情况检查，确保培训效果落地。

二、职责分工

（一）人力资源部

作为SOP培训归口管理部门，负责制定公司年度SOP培训计划，明确各岗位培训时间、频次、内容与考核标准；协调各部门资源，组织培训实施（如安排培训场地、通知参训人员、准备培训资料）；建立员工SOP培训档案，记录员工培训时间、内容、考核结果与复训情况；跟踪培训计划执行进度，定期向公司管理层汇报培训情况；评估培训效果，收集参训员工反馈，优化培训方式与内容。

（二）生产管理部

负责提供各生产岗位的SOP文本（如纺纱车间SOP、织造车间SOP），确保培训使用的SOP为最新有效版本；推荐具备丰富经验的岗位技术骨干担任培训讲师（如资深挡车工、设备班组长），并协助讲师准备培训课件与实操教学方案；组织本部门员工参加SOP培训，确保参训率（新员工参训率100%，老员工复训率100%）；培训后监督员工按SOP操作，将SOP执行情况纳入员工日常绩效考核。

（三）技术部

负责SOP内容的技术解读，协助培训讲师梳理SOP中的关键操作环节（如染整环节的温度控制、面料定型时间）与技术参数（如纺纱支数、织造密度）；在培训过程中提供技术支持，解答员工关于SOP技术细节的疑问（如“为何调整某道工序的张力参数”）；当SOP因工艺改进更新时，提前向人力资源部、生产管理部说明更新要点，确保培训内容准确反映技术变化。

（四）质量部

负责解读SOP中的质量标准要求（如面料疵点判定标准、成品检验流程），协助培训讲师准备质量相关培训案例（如因未按SOP操作导致的面料色差案例）；在培训中讲解“操作规范与质量的关联”，提升员工质量意识；培训后参与员工实操考核，从质量角度评估员工操作是否符合SOP要求（如检验员工对疵点的识别是否准确）。

（五）安全部

负责解读SOP中的安全操作规范（如设备开机前的安全检查、化学品使用防护措施），协助培训讲师准备安全培训内容（如纺织车间火灾应急处置、机械伤害预防）；在培训中开展安全警示教育，结合行业内因违反SOP导致的安全事故案例（如未按规范操作染色设备引发的化学品泄漏），强调按SOP操作的重要性；培训后检查员工安全操作执行情况，确保SOP中的安全要求落地。

（六）培训讲师

由生产管理部推荐的岗位技术骨干担任，负责按培训计划开展SOP教学，包括理论讲解（如SOP制定目的、操作步骤）与实操演示（如现场演示织造机穿综流程、面料检验方法）；针对参训员工的疑问进行现场解答与指导，重点关注操作不熟练的员工；培训后协助人力资源部、生产管理部组织考核，参与考核评分；收集参训员工对培训的意见，反馈至人力资源部用于优化培训方案。

三、培训内容与实施流程

（一）培训内容

基础通用内容：SOP的定义、公司推行SOP的目的与意义