《老HR手把手教你搞定HR管理》读书分享PPT课件.pptxVIP

《老HR手把手教你搞定HR管理》读书笔记汇报人：XXXXXX汇报时间：XX年XX月/读书笔记/

教学内容《老HR手把手教你搞定HR管理》读书分享教学（适配企业HR从业者、管理岗及职场新人）聚焦“拆解实战方法·落地HR核心模块”核心，贴合职场人HR管理能力提升需求设计。以“HR痛点导入”：讲师抛出“招聘难、留人生效低、绩效落地卡壳”等常见问题，提问“这些难题如何用系统化方法破解？书中老HR的实战经验能给我们答案”，引出分享。核心环节融合内容拆解与案例解析：先梳理全书核心框架，聚焦招聘、培训、绩效、员工关系四大模块，提炼“精准画像招聘法”“分层培训体系搭建”“绩效面谈三步法”等实操工具，结合书中“某企业用岗位胜任力模型降低30%离职率”“绩效与激励联动提升团队效能”等案例，拆解“从问题诊断到方案落地”的完整逻辑，提问“结合咱们公司招聘痛点，如何套用精准画像法优化流程？”引导结合实际思考。互动环节务实高效：开展“案例会诊”，分组针对“新员工入职3个月离职”“老员工绩效停滞”等模拟场景，运用书中方法设计解决方案并展示；组织“工具速用”，现场实操“绩效目标设定表”“员工沟通记录表”的填写要点。拓展延伸衔接工作：发放“HR工具包”（含书中模板、案例手册），布置“模块落地任务”，选取一个模块结合岗位实际制定改进计划；建立分享群持续交流落地进度。最后讲师总结“书中核心是‘实战为王’，HR管理需精准定位问题、用工具落地、靠数据复盘”，推荐《HRBP实战指南》等延伸读物。通过痛点切入、案例拆解、实操演练，让参与者掌握HR管理实战方法，提升问题解决能力。

PART1contents招聘工作就是把“合适的人”招募进来，匹配至合适的岗位招聘工作的流程/招聘需求的确认/简历筛选/面试测试

招聘的工作流程准备工作录用通知评估决定面试测试简历筛选信息发布结束工作“一看”应聘者的基本信息“二看”应聘者的外在条件简历分类

招聘的需求的确认需求部门提出招聘需求人力资源定岗/定员/标准在标准内实施招聘，超出标准重新报批

面试测试相关工作流程制定面试计划面试通知安排面试官设计测试内容面试接待

PART2contents入职管理找到企业利益与员工利益的平衡点入职管理的流程/入职管理准备工作/新员工需上交的材料

结束工作收集资料入职培训领取物品部门报到资料存档准备工作入职管理流程复印件身份证/学历证书学位证书/职业资格证书离职证明/劳动手册/体检报告原件一寸免冠彩色照片N张/银行储蓄卡号原竞业限制说明/原培训服务期责任说明社保及公积金转出手续单

入职管理准备工作人力资源部1.再确认：录用条件、任职岗位、工作内容、薪酬福利、合同期限、试用期限、考核标准等企业的每一项决定的落实情况（必须是书面的）2.提前发放录用通知书；3.劳动合同文本、员工手册、人事规章制度、入职培训等资料的准备行政部网络信息部用人部门做好接受新员工的岗前、安全培训、工作条件、工作环境的准备准备开工公司局域网系统、ERP系统、OA系统的口令设置及密码等等做好接受新员工的岗前、安全培训、工作条件、工作环境的准备

未报到入职之前订立办理入职手续的同时，未进入岗位工作前订立入职手续办理完毕，先上岗工作，在一个月的时间内订立与劳动者订立劳动合同的时间

PART3contents考勤管理对员工出勤进行考察管理考勤管理工作的流程/考勤管理的途径

考勤管理的工作流程准备工作资料存档汇总核实休假安排请假审批出勤记录结束工作

考勤管理的途径考勤表对于时间不固定的、经常不能准时上下班的员工，企业也可以用弹性工作时间进行考勤。打卡式每个员工各使用一张ID卡来完成考勤的一种半自动化的考勤方式。

PART4contents绩效管理企业循序渐进、重复进行、螺旋式上升的一种管理方式，有着自成体系的流程绩效管理的流程/绩效管理结果应用/绩效考核与绩效管理

结束工作绩效计划绩效实施绩效考核绩效反馈绩效改进准备工作绩效管理流程绩效管理三原则期望原则参与原则SMART原则

绩效管理结果应用招聘薪酬劳动关系培训专业知识/专业技能岗位操作熟练度对工作绩效低下的劳动者或者无法胜任工作劳动者工资/年终奖涨工资/留住核心人才试用转正/岗位调整表彰员工工作业绩指标工作能力人事

绩效考核与绩效管理过程完整性管理侧重点主题和对象的地位出现的阶段绩效管理一个完整的管理过程侧重于事先沟通与绩效提高，强调事先沟通、承诺与促进评估人与被评估人共同努力以期达到预定目标，被评估人处于主动地位伴随着管理的全过程（事前、事中、事后）绩效评估管理过程中的局部（第三个）环节侧重于判断和评估，强调时候的评价与威胁评估人对被评估人做出