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建筑施工机械设备维护管理手册

前言

建筑施工机械设备是工程建设的物质基础和核心生产要素，其技术状况直接关系到工程质量、施工进度、安全生产以及项目经济效益。在当前日益激烈的市场竞争环境下，如何科学有效地对施工机械设备进行维护管理，确保其始终处于良好的技术状态，最大限度地发挥设备效能，已成为建筑施工企业提升核心竞争力的关键环节之一。本手册旨在为建筑施工企业提供一套系统、专业、实用的机械设备维护管理指导，以期帮助企业规范管理流程，降低运营成本，保障施工安全，促进企业可持续发展。

一、组织保障与责任体系

1.1管理机构设置

施工企业应根据自身规模、设备保有量及施工特点，设立专门的机械设备管理部门或配备专职机械设备管理人员。大型企业宜建立公司、分公司（项目部）两级管理体系，中小型企业可根据实际情况简化层级，但必须确保管理职责落实到人。管理机构应明确其在设备选型、采购、租赁、安装、使用、维护、保养、修理、改造、报废等全生命周期管理中的职能。

1.2岗位职责划分

建立健全从企业负责人到一线操作手的设备管理责任制，明确各级人员的职责与权限。

*企业负责人：对企业机械设备管理负总责，审批重大设备管理决策和资金投入。

*设备管理部门负责人：组织制定设备管理规章制度、维护保养计划，监督检查执行情况，协调解决重大设备问题。

*专职设备管理员：负责具体设备的台账管理、技术档案整理、维护保养计划的编制与实施监督、备品备件管理、操作人员培训等日常工作。

*项目部设备管理员：在项目部领导下，负责施工现场设备的使用管理、日常检查、维护保养组织、故障上报及协助处理。

*设备操作手/机长：严格按照操作规程使用设备，负责设备的日常点检、清洁和简单维护，及时上报设备异常情况，参与设备的维护保养和故障排除。

1.3规章制度建设

制定和完善一套涵盖设备管理各个环节的规章制度，作为管理工作的依据。主要包括：

*设备采购/租赁管理办法

*设备进场验收制度

*设备使用与操作规程

*设备维护保养制度

*设备安全管理制度

*设备故障报修与维修管理制度

*设备技术档案管理制度

*设备备品备件管理制度

*设备操作人员培训与考核制度

*设备报废与处置管理制度

二、设备全生命周期维护管理

2.1设备进场验收与初始管理

设备（无论是新购、租赁还是内部调拨）进场前，必须进行严格的验收。验收工作应由设备管理部门组织技术人员、安全管理人员及使用单位共同进行。验收内容包括：

*设备技术资料（合格证、说明书、保修卡、特种设备制造许可证、安装使用维修说明等）的完整性与真实性。

*设备外观检查，有无损坏、锈蚀。

*设备主要性能参数测试，运转是否正常，有无异响、漏油、漏水等现象。

*安全保护装置是否齐全、有效。

*随机工具、附件、备件是否齐全。

验收合格后，办理入库或进场手续，及时建立设备台账和技术档案，明确保管和使用责任人。

2.2日常检查与维护

日常检查与维护是设备维护管理的基础，由设备操作手/机长负责执行，项目部设备管理员进行监督检查。

*班前检查：检查燃油、润滑油、液压油、冷却液的液位和质量；检查轮胎气压、磨损情况及连接紧固；检查各操纵机构、制动系统、转向系统是否灵活可靠；检查电气系统、照明、信号装置是否正常；检查安全防护装置是否完好。

*班中巡检：在设备运行过程中，注意观察设备运转声音、振动、温度等有无异常，发现问题及时停机检查处理或上报。

*班后保养：清理设备外表油污、泥土；检查各部件有无松动、损坏；按规定对润滑点进行加注润滑油（脂）；将设备停放至指定位置，做好防雨、防盗措施。

*定期清洁：保持设备内外清洁，及时清除散热系统、空气滤清器等部位的灰尘和杂物，确保设备良好的散热和通风。

2.3定期保养

根据设备使用说明书的要求和设备实际工作状况，制定详细的定期保养计划（如日保、周保、月保、季保、年保等不同级别），并严格执行。定期保养工作可由专业维修人员或经过培训的操作手在专业人员指导下进行。保养内容主要包括：

*对设备各部位进行系统的检查、紧固、调整、润滑、清洁。

*更换达到规定使用期限的润滑油、液压油、滤芯等消耗品。

*检查并修复或更换磨损、老化、变形的零部件。

*对电气系统、液压系统、动力系统等进行性能检测与调整。

保养完成后，填写保养记录，归入设备技术档案。

2.4故障诊断与维修

建立快速响应的设备故障报修机制。操作手发现设备故障应立即停机，并向项目部设备管理员或设备管理部门报告。

*故障诊断：维修人员接到报修后，应及时到达现场，通过询问、观察、检测等手段，准确判断故障原因和部位。

*维修方案：根据