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第1篇
一、引言
苏州新东方作为一家专注于教育培训的知名机构,始终坚持“以人为本,以教育为魂”的理念,致力于为广大学生提供优质的教育资源和服务。为了确保教育教学质量的持续提升,维护良好的教学秩序,保障师生权益,特制定本管理制度。
二、组织架构
1.成立苏州新东方管理委员会,负责制定、修改和监督实施本制度。
2.设立教务部、教学部、市场部、财务部、人力资源部等职能部门,各部门职责明确,相互协作。
三、教育教学管理
1.教学计划:教务部根据国家教育政策和市场需求,制定年度教学计划,确保教学内容与市场需求相匹配。
2.教师管理:教学部负责教师招聘、培训、考核和晋升工作,确保教师队伍的稳定性和专业性。
3.教学质量监控:教务部定期对教学质量进行评估,发现问题及时整改,确保教学质量。
4.学生管理:教学部负责学生入学、退学、转学等手续办理,以及学生成绩、考勤等管理工作。
四、市场管理
1.市场调研:市场部定期进行市场调研,了解市场需求,为教学计划的制定提供依据。
2.市场推广:市场部负责制定市场推广策略,提高苏州新东方的知名度和美誉度。
3.合作伙伴关系:市场部积极拓展合作伙伴,为学校提供更多优质的教育资源。
五、财务管理
1.财务预算:财务部根据学校发展规划,制定年度财务预算,确保财务收支平衡。
2.收入管理:财务部负责学校各项收入的管理,确保收入的真实性和合法性。
3.支出管理:财务部对学校各项支出进行严格控制,确保资金使用合理。
六、人力资源管理
1.招聘与培训:人力资源部负责招聘、培训、考核和晋升工作,提高员工素质。
2.员工福利:人力资源部负责制定员工福利政策,保障员工权益。
3.员工关系:人力资源部负责协调员工关系,营造和谐的工作氛围。
七、安全管理
1.校园安全:学校设立安全管理机构,负责校园安全防范和应急处理。
2.学生安全:教学部负责学生安全教育,提高学生安全意识。
3.师资安全:教学部负责教师安全教育,确保教师身心健康。
八、附则
1.本制度自发布之日起施行,原有制度与本制度不一致的,以本制度为准。
2.本制度由苏州新东方管理委员会负责解释。
3.本制度如有未尽事宜,由苏州新东方管理委员会根据实际情况予以补充和完善。
通过以上管理制度,苏州新东方将不断提升教育教学质量,优化管理流程,为广大学子提供更加优质的教育服务。
第2篇
一、概述
苏州新东方管理制度旨在建立健全公司内部管理体系,确保公司各项业务有序、高效地进行,提高员工的工作效率和服务质量,实现公司长远发展目标。本制度适用于苏州新东方所有员工,包括但不限于教学、行政、市场、财务等部门。
二、组织架构
1.公司设立董事会、监事会、总经理、各部门经理等管理岗位,形成科学、合理的组织架构。
2.各部门设立相应的职能科室,明确职责分工,确保各项工作有序开展。
三、岗位职责
1.教学岗位:负责课程研发、教学实施、教学质量监控等工作。
2.行政岗位:负责公司内部管理、员工招聘、培训、绩效考核等工作。
3.市场岗位:负责市场调研、品牌推广、客户关系维护等工作。
4.财务岗位:负责公司财务规划、预算管理、成本控制等工作。
四、管理制度
1.办公制度
(1)上班时间:按照国家规定及公司实际情况执行。
(2)请假制度:员工需提前向部门经理申请请假,经批准后方可休假。
(3)考勤制度:严格执行考勤制度,确保员工出勤率。
2.培训制度
(1)新员工入职培训:为新员工提供全面、系统的入职培训,使其尽快适应岗位要求。
(2)在职培训:定期组织员工参加各类培训,提高员工综合素质。
3.绩效考核制度
(1)绩效考核周期:每年进行一次绩效考核。
(2)绩效考核内容:包括工作态度、工作能力、工作成果等方面。
(3)绩效考核结果:根据绩效考核结果,对员工进行奖惩、晋升、降职等处理。
4.财务管理制度
(1)预算管理:各部门需在预算范围内合理使用资金。
(2)成本控制:加强成本控制,降低公司运营成本。
(3)报销制度:员工需按照规定程序报销费用。
5.安全生产制度
(1)加强安全生产宣传教育,提高员工安全意识。
(2)定期进行安全生产检查,确保生产安全。
(3)建立健全应急预案,应对突发事件。
五、奖惩制度
1.奖励:对表现优秀、成绩显著的员工给予物质或精神奖励。
2.惩罚:对违反公司规章制度、工作失职的员工进行相应处罚。
六、附则
1.本制度自发布之日起实施,如有未尽事宜,由公司董事会负责解释。
2.本制度如有修订,经公司董事会批准后,予以发布。
第3篇
一、引言
苏州新东方教育科技有限公司(以下简称“苏州新东方”)作为一家致力于提供优质教育服务的机构,深知管理制度的重要性。为了确保公司运营的规范性和高效性,特制定本管理制度,旨
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