目标管理全面经典.pptVIP

常见的假（非）目标管理情形一：下达式 逐层下达指标情形二：上报式 下属将下一阶段工作计划报上来，上司审核批准情形三：征求意见式 上司已经胸有成竹，然后“征求征求”下属的意见第29页，共57页，星期日，2025年，2月5日特征二：与高层一致自上而下层层展开，自下而上层层保证下一级的目标由上一级的目标分解而来确认与上一级保持一致第30页，共57页，星期日，2025年，2月5日常见的假（非）目标管理下属将任务领走了认为下属理所当然要向自己的目标看齐以为下属理解了，与自己一致了!!!第31页，共57页，星期日，2025年，2月5日特征三：可衡量能以事实、计量进行客观评估符合SMART原则定性的目标也可以衡量可衡量的关键，在于事先约定的标准第32页，共57页，星期日，2025年，2月5日SMART原则Specific 明确具体的Measurable 可衡量评估的Attainable 可达成的Realistic 现实可行的Timed 有时间限制的第33页，共57页，星期日，2025年，2月5日常见的假（非）目标管理目的与目标混淆责任归属不清永远都无结果的长远设想制定目标不可衡量第34页，共57页，星期日，2025年，2月5日特征四：关注结果目标管理也称成果管理不对过程指手划脚不仅关注年度的指导性目标，更关注月度、季度指标以结果论优劣，以成败论英雄不被态度行为的假象迷惑。。。。。。第35页，共57页，星期日，2025年，2月5日常见的假（非）目标管理集权控制经常下指示关注过程关注下属的工作态度第36页，共57页，星期日，2025年，2月5日特征五：及时地反馈和辅导反馈---信息系统通畅辅导---管理人员是教练支持---帮助下属实现目标是管理人员应履行的责任，上司与下属是绩效伙伴第37页，共57页，星期日，2025年，2月5日常见的假（非）目标管理强权、霸道事无巨细，束缚下属单边主义，批评、干涉下属的工作手段、办法自己亲自干第38页，共57页，星期日，2025年，2月5日特征六：以事先设定的目标评价绩效事中调整，应上下协商确认绩效标准明晰：量、时、质事先设定权重奖惩条文公示第39页，共57页，星期日，2025年，2月5日常见的假（非）目标管理个人主观和个人监督的评价办法对不上号另一套没有激励机制挂钩第40页，共57页，星期日，2025年，2月5日第1页，共57页，星期日，2025年，2月5日“目标管理”课程纲要目标管理的基本常识目标管理应避免的问题常见的假（非）目标管理目标管理的六个特征目标管理的两个层面目标管理的好处目标管理的三步曲目标管理设定的七个步骤目标管理的技巧---上下参与，强化沟通第2页，共57页，星期日，2025年，2月5日目标管理的基本常识目标管理的产生与发展目标管理的概念目标管理的内容目标管理的共同要素目标管理的基本特点目标管理与预算的统一目标管理计划的典型步骤目标管理的实行法则---目标至上第3页，共57页，星期日，2025年，2月5日目标管理的产生与发展目标管理也称成果管理，是20世纪50年代出现于美国，以泰罗的科学管理和行为科学理论（特别是其中的参与管理）为基础形成的一套管理制度。第4页，共57页，星期日，2025年，2月5日目标管理的产生与发展目标管理思想的产生及发展，是20世纪50年代美国许多管理学家努力工作的成果---☆经验主义学派德鲁克在1954年发表的《管理实践》中提出☆通用电气公司1954年的改组计划中提出☆1957年，管理学家麦克雷戈发表论文☆学者施莱的《成功管理》强调其重要性第5页，共57页，星期日，2025年，2月5日目标管理的产生与发展现在目标管理已成为各种组织实施计划的管理手段，它作为一种管理模式被普遍应用于管理领域。第6页，共57页，星期日，2025年，2月5日目标管理的概念(一)什么是目标？目标是指管理活动所要求达到的成果，是企业在一定时期内努力奋斗的方向和希望达到的具体指标。第7页，共57页，星期日，2025年，2月5日目标管理的概念(二)什么是目标管理？根据重成果的思想，先由企业确定提出一定时期内期望达到的理想总目标，然后由各部门和全体员工根据总目标确定各自的分目标并积极主动想方设法使之实现的一种管理方法。即，在组织内上下管理人员之间定期地在具体和可考核的目标上达成协议并写成书面文件，并定期以共同制定的目标为