童装库存店管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

一、目的

为了规范童装库存店的管理，提高库存管理水平，确保库存商品的质量和数量，保障顾客利益，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于本店所有童装库存商品的管理。

三、库存管理职责

1.库存管理员：负责库存商品的收货、验收、储存、盘点、发货等工作。

2.销售人员：负责向顾客推荐商品，确保库存商品的销售。

3.仓库保管员：负责仓库的日常管理，确保仓库安全。

四、库存管理流程

1.收货：供应商送货到店后，库存管理员需核对商品数量、型号、颜色等信息，确认无误后签字确认收货。

2.验收：库存管理员对收货的商品进行验收，检查商品质量、包装是否完好，如有问题及时与供应商沟通。

3.储存：库存商品按照类别、型号、颜色等进行分类存放，确保商品整齐有序，便于查找。

4.盘点：每月进行一次库存盘点，核对库存数量与账面数量是否一致，如有差异，及时查找原因并进行调整。

5.发货：销售人员在销售商品时，需根据库存情况，确保库存商品的销售。

6.仓库管理：仓库保管员负责仓库的日常管理，确保仓库安全，防止火灾、盗窃等事故发生。

五、库存管理制度

1.严格执行库存管理制度，确保库存商品的质量和数量。

2.库存商品需分类存放，便于查找和管理。

3.库存商品需定期检查，发现问题及时处理。

4.库存商品需保持整洁，避免灰尘、虫蛀等影响商品质量。

5.库存商品的销售记录需完整、准确，便于查询。

6.库存商品的销售价格需合理，确保顾客利益。

六、奖惩措施

1.对严格执行库存管理制度，表现优秀的员工给予奖励。

2.对违反库存管理制度，造成库存商品损失或质量问题的员工，给予处罚。

3.对仓库保管员因管理不善导致仓库安全事故的，依法追究责任。

七、附则

1.本制度由库存管理员负责解释。

2.本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由库存管理员负责修订。

3.本制度由库存管理员负责监督执行。

第2篇

一、总则

为了规范童装库存店的管理，提高库存管理效率，确保商品质量，保障顾客权益，特制定本制度。

二、库存管理原则

1.保质保量：确保库存商品质量，满足顾客需求，避免因质量问题导致的退货或投诉。

2.效率优先：提高库存周转率，降低库存成本，实现库存资源的合理配置。

3.透明公开：库存信息及时更新，确保库存数据的准确性和真实性。

4.节约成本：合理控制库存水平，避免过度库存和缺货现象，降低库存成本。

三、库存管理制度

1.库存分类：根据童装款式、颜色、尺码等进行分类，便于管理和查找。

2.库存盘点：每月进行一次全面盘点，确保库存数据的准确性。盘点时，应严格按照库存分类进行，确保盘点结果的准确性。

3.库存调整：根据销售情况，及时调整库存。对于滞销商品，应采取促销、打折等措施，加快销售速度。

4.库存记录：建立完善的库存记录制度，包括入库、出库、退货等环节。记录应详细、准确，便于追溯。

5.库存安全：加强库存安全管理，防止盗窃、损坏等事件发生。仓库应配备必要的防盗设施，如监控、报警等。

6.库存信息化：利用信息化手段，实现库存数据的实时监控和分析。通过库存管理系统，提高库存管理效率。

四、库存管理职责

1.库管员：负责库存的日常管理，包括入库、出库、盘点、调整等。确保库存数据的准确性和完整性。

2.销售人员：负责销售数据的收集和反馈，及时向库管员提供销售情况，协助库存调整。

3.采购人员：根据销售情况，制定采购计划，确保库存充足。

4.领导层：负责监督库存管理工作，确保库存管理制度的有效执行。

五、奖惩措施

1.对严格执行库存管理制度，提高库存管理效率的员工，给予奖励。

2.对违反库存管理制度，造成库存损失或质量问题的员工，给予处罚。

3.对在库存管理工作中表现突出的员工，给予晋升或加薪的机会。

六、附则

1.本制度由库存管理部门负责解释。

2.本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

3.本制度如有未尽事宜，由库存管理部门根据实际情况予以补充和修改。

第3篇

第一章总则

第一条为加强童装库存店的管理，提高库存管理效率，确保商品质量，降低库存成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于童装库存店的商品采购、入库、存储、销售、盘点、退换货等各个环节。

第三条童装库存店应遵循以下原则：

1.依法经营，诚信为本；

2.以顾客为中心，提供优质服务；

3.严格管理，确保库存商品质量；

4.优化库存结构，降低库存成本。

第二章商品采购

第四条商品采购应遵循以下流程：

1.市场调研：了解市场需求，确定采购商品种类和数量；

2.供应商选择：选择信誉良好、质量稳定的供应商；

3.订购合同：与供应商签订订购合同，明确商品质量、价格、交货时间等条款；

4.采购审批：