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吉利内部培训资料课件汇报人：XX

目录01吉利公司概况02吉利产品介绍03吉利培训体系04吉利管理理念05吉利市场战略06吉利未来展望

吉利公司概况01

公司成立与发展2003年起，实现轿车出口突破，收购沃尔沃发展转型1986年始创，从冰箱配件到汽车制造创业起步

主要业务板块01新材料业务涵盖铝锰材料全链条02新能源业务布局光伏、电池等领域03摩旅文化业务摩托制造及文化推广

企业文化与使命企业核心价值观诚信创新，合作共赢企业使命造最安全、节能、环保的好车

吉利产品介绍02

车型系列概览博越系列主打家用SUV，以科技与舒适为卖点。银河系列含A7家轿，以节能、智能为核心竞争力。

核心技术特点自主研发发动机，热效率高，燃油经济性好。高效动力总成配备主动安全系统，提升行车安全性。智能安全技术

市场表现与评价市场表现销量高，渗透力强用户评价质量可靠，服务完善

吉利培训体系03

员工培训计划针对岗位需求，提供专业技能培训，提升员工业务能力。技能培训规划员工职业发展路径，提供相应培训，助力员工成长。职业发展

培训课程内容涵盖汽车制造、维修等核心技术，提升员工专业技能。技术技能培训针对管理层，提升领导力、团队协作等管理能力。管理培训

培训效果评估通过培训后问卷，收集员工对培训内容、讲师及实用性的反馈。问卷反馈收集观察培训前后员工业绩指标的变化，衡量培训对业务成果的直接影响。业绩指标变化评估员工在培训后实际操作中的能力提升，确保知识转化为技能。实操能力考核010203

吉利管理理念04

管理模式与架构简化层级，加快决策速度，提升组织效率。扁平化管理结合项目与职能，增强跨部门协作与灵活性。矩阵式架构

领导力发展通过培训提升员工领导潜能，为未来管理岗位储备人才。培养领导潜能领导力发展注重团队协作，增强团队凝聚力和执行力。强化团队协作

创新与变革管理倡导员工提出新想法，设立创新奖励机制，激发团队创造力。鼓励创新思维01制定并执行变革计划，确保变革过程平稳，提升组织适应力。实施变革策略02

吉利市场战略05

市场定位与目标01市场定位清晰吉利定位大众至豪华市场，覆盖全价位段。02销量目标宏伟至2027年，吉利整车销量目标超500万辆。

营销策略与推广01精准定位市场明确目标客户群，制定针对性的营销策略。02多渠道推广结合线上线下，利用多种渠道进行品牌推广和产品营销。

竞争分析与对策坚持价值竞争，强化技术品质01价格与非价格战发布《台州宣言》，加速战略转型02战略转型聚焦

吉利未来展望06

发展目标与规划致力于新能源汽车与智能驾驶技术，推动产业革新。技术创新加速全球化布局，提升品牌国际影响力。市场拓展

技术创新方向优化三电技术，提升续航与充电速度。新能源技术推进自动驾驶普及，打造“天地一体化”智能出行生态。智能驾驶技术

社会责任与可持续发展积极参与社会公益活动，回馈社会，提升品牌形象。公益行动吉利致力于绿色制造，减少碳排放，实现环境友好型生产。环保生产

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