人力资源部薪酬专项方案.docVIP

金钥匙健身人力资源部薪酬方案

目标

为实现职员薪资内部公平性，深入激发职员主动性和发明性，提升职员工作效率和综合素质。让各级管理者明确了解下级工作情况，经过职员在考评期内工作业绩、能力、态度评定，充足了解部门职员工作绩效，并在此基础上制订人力资源部薪酬方案。?

人力资源部组织框架

人力

人力资源总监

招聘专员

培训专员

人事经理

薪资结构

职员月工资总额=基础工资+全勤奖+绩效考评+服务年限奖+年底奖+提供职员宿舍公寓+餐费补助+转正后缴纳五险一金+奖金+每十二个月组织全球旅游+年底双薪+年底奖；

管理层薪资另加月度企业目标达成奖；

职员薪资等级表：

岗位

人员

配置

试用期

底薪

转正

底薪

绩效

工资

住宿

餐费补助

年底奖

人力资源总监

1

6000

7000

±12%

提供

500

竞评

人事经理

1

4000

5000

±12%

提供

500

竞评

招聘

专员

2

3000

±12%

提供

500

竞评

培训

专员

1

3000

±12%

提供

500

竞评

工龄工资：从职员入职之日算起，满十二个月后，次月增加工龄工资。一般人职员龄工资50元，经理职员100元，工龄工资随月工资一起发放。

奖金关键指依据职员工作业绩和企业、部门绩效情况确定月度或年度奖金，和职员因其它贡献企业依据相关要求发放其它奖金。

薪酬调整

企业坚持职员薪酬增加和工龄时长增加和工作绩效相协调一致标准，企业薪酬调整严格按上年度经济效益完成情况确定，本年度薪酬增加和年底奖金关键以上年度利润指标及其它关键指标完成情况为依据，依据各指标完成情况及考评情况，确定薪酬增加和年底奖励额度。

基础薪酬调整要求

考评时长

入职三个月转正，第二次为转正后十个月。经过该两次调薪职员，以后调薪适适用于年度调整新。

审批步骤

个人申请–部门主管签核–部门总监签核–人力资源部总监签核–总经理签核–审批经过

人力资源中心职能设置

部门名称：人力资源部

制订者：

版本号：

隶属部门：

审核者：

生效日期：

部门职能

帮助总经理制订、组织实施企业人力资源战略，建设发展人力资源各项组成体系，最大程度地开发人力资源，为实现企业经营发展战略目标提供人力保障；

制订并实施企业各项招聘计划，完成招聘目标；

建立并完善人力资源管理及行政体系和制度；

制订并组织实施企业全员绩效考评制度；

薪酬福利各项日常工作；

塑造、维护、发展和传输企业文化。

人力资源中心关键岗位职责说明

人力资源总监岗位说明书

职务编号№：版次：

职务名称

人力资源总监

专业/技术类别

管理

部门

人力资源部

直属上级

总经理

直接下属职务/人数

人事经理，招聘专员，企业文化培训专员

工

工

作

内

容

建立并完善企业人力资源管理体系，研究、设计符合本企业人力资源管理模式（包含招聘、绩效、薪酬及总部职员培训等全方位各个体系建设）；

负责组织制订和完善人力资源相关管理制度、步骤，并落实实施；

负责组织设计和完善企业组织结构，做好定岗定编，合理有效配置人力资源；

组织开展岗位（工作）分析，编制职位说明书和岗位规范，建立健全岗位责任制；

负责并管理行政方面其它工作；

负责组织建设企业企业文化，并落实企业文化推广和渗透；

负责对企业招聘、总部人员培训、绩效考评、薪酬福利等业务模块监督、管理、指导；

负责对部门内、部门之间问题、矛盾和纠纷立即协调和处理；

负责草拟、落实、解释企业福利保险制度和劳动协议签署、续签、变更、解除、争议等工作和社会保险缴纳及管理，工商事故等善后处理；

负责对本部门内工作统筹、分配、协调和资源配置；

负责对部门下属工作监督、指导、协调和管理；

立即处理企业管理过程中重大人力资源问题；

完成总经理交办其它工作任务。

任职资格

教育背景：

◆人力资源、管理或相关专业本科以上学历。

培训经历：

◆接收过战略管理、人力资源管理、职业生涯计划等方面培训。

经验：

◆5年以上人力资源管理工作经验；或3年以上连锁企业同岗位管理经验。

技能技巧：

◆对现代企业人力资源管理模式有系统了解及实践经验，对人力资源各管理模块有较深入了解，能够指导各个职能模块工作；

◆熟悉国家、地域及企业相关协议管理、薪金制度、用人机制、保险福利等方面法规及政策；◆含有较优异人力资源管理理念和扎实理论基础；

◆含有优异领导能力、出色人际交往和社会活动能力；

◆含有战略思维，善于激励、沟通和组织协调能力

◆熟悉并能熟练操作相关办公软件。

态度：

◆成熟、坦诚、自信；

◆含有很强团体合作精神；

◆责任心、事业心强。

招聘部

招聘专员岗位说明书

职务编号№：