现场物资材料管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

一、总则

为加强施工现场物资材料的管理，确保施工顺利进行，提高施工质量和效益，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于施工现场所有物资材料的管理，包括但不限于建筑材料、设备、工具、配件等。

三、管理职责

1.施工项目经理为现场物资材料管理的第一责任人，负责组织、协调、监督现场物资材料的管理工作。

2.物资采购部门负责物资材料的采购、验收、入库、出库等工作。

3.施工部门负责物资材料的领用、使用、回收和报废等工作。

4.质量管理部门负责物资材料的质量监督和检验。

四、物资材料采购

1.采购计划：根据施工进度计划，物资采购部门应提前制定采购计划，确保施工所需物资材料的及时供应。

2.供应商选择：选择具有良好信誉、产品质量可靠、价格合理的供应商。

3.采购合同：签订采购合同，明确物资材料的规格、数量、价格、交货时间、验收标准等。

4.验收：物资到货后，由物资采购部门组织验收，确保物资质量符合要求。

五、物资材料入库

1.入库手续：物资材料入库前，需办理入库手续，包括填写入库单、核对物资名称、规格、数量等。

2.入库验收：物资材料入库时，需进行验收，确保物资质量、数量、包装完好。

3.入库存放：物资材料入库后，应按照类别、规格、型号等进行分类存放，确保存放整齐、便于查找。

六、物资材料领用

1.领用手续：领用物资材料需填写领用单，经项目经理或其授权人批准后，方可领用。

2.领用记录：领用物资材料时，应做好记录，包括领用日期、物资名称、规格、数量、领用人等。

3.领用审批：对于大宗物资或重要物资，需经项目经理或其授权人审批后方可领用。

七、物资材料使用

1.使用规范：使用物资材料时，应严格按照施工规范和操作规程进行，确保施工质量。

2.使用记录：使用物资材料时，应做好使用记录，包括使用日期、使用人、使用数量等。

3.使用监督：质量管理部门应定期对物资材料的使用情况进行监督，确保物资材料的使用符合规范。

八、物资材料回收与报废

1.回收：施工过程中，对剩余的物资材料应进行回收，避免浪费。

2.报废：对于损坏、过期、无法使用的物资材料，应进行报废处理，并做好记录。

3.报废审批：报废物资材料需经项目经理或其授权人审批后方可报废。

九、奖惩措施

1.对物资材料管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。

2.对违反本制度规定，造成物资材料浪费、损坏或丢失的，予以通报批评，并追究相关责任。

十、附则

本制度由项目经理负责解释，自发布之日起施行。如有未尽事宜，可由项目经理根据实际情况予以补充和完善。

第2篇

一、总则

为加强现场物资材料的管理，确保工程项目的顺利进行，提高物资材料的利用率，降低成本，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有工程项目现场物资材料的管理工作。

三、物资材料分类

1.主要材料：指工程中用量大、价值高、对工程质量有重大影响的材料，如钢材、水泥、沙石等。

2.辅助材料：指工程中用量较小、价值相对较低，但对工程质量有一定影响的材料，如涂料、电线、电缆等。

3.周转材料：指在工程中多次周转使用的材料，如模板、脚手架等。

4.临时材料：指工程中临时使用，施工结束后不再使用的材料，如砂袋、围挡等。

四、物资材料管理职责

1.物资部门负责物资材料的采购、验收、保管、发放和回收等工作。

2.施工部门负责物资材料的领用、使用、保养和回收等工作。

3.质量部门负责对物资材料的质量进行监督和检验。

五、物资材料采购管理

1.采购计划：根据工程进度和施工需求，编制物资材料采购计划，确保材料供应及时。

2.供应商选择：选择信誉好、质量可靠的供应商，签订采购合同。

3.验收：对采购的物资材料进行严格验收，确保质量符合要求。

4.价格管理：合理控制采购价格，降低成本。

六、物资材料保管管理

1.仓库设置：根据工程规模和物资材料种类，合理设置仓库，确保物资材料存放有序。

2.保管责任：明确仓库保管人员责任，加强仓库安全管理。

3.物资材料标识：对物资材料进行标识，便于管理和查找。

4.库存管理：定期盘点库存，确保物资材料数量准确。

七、物资材料发放管理

1.领用申请：施工部门根据施工需求，填写物资材料领用申请。

2.领用审批：物资部门对领用申请进行审批，确保材料发放合理。

3.发放记录：对物资材料发放情况进行记录，便于追溯。

4.领用责任：明确领用人员责任，确保物资材料合理使用。

八、物资材料回收管理

1.回收申请：施工结束后，施工部门填写物资材料回收申请。

2.回收验收：物资部门对回收的物资材料进行验收，确保数量和质量。

3.回收记录：对回收的物资材料进行记录，便于统计和分析。

4.回收责任：明确回收人员责任，确保物资材料得到有效回收。