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中文摘要
H热电公司是一家拥有国内最新技术的热电联产燃煤发电供热机组，近年来，
公司积极的响应国家“双碳”政策，不断地进行战略转型尝试，从单纯能源制造企
业向高新技术企业转型，并逐步向分布式光伏电站、熔岩储热和氢储能方向发展。
H热电公司现有的技术和管理人才短缺，人员结构、人员素质、人才储备无法满足
公司高速发展和转型的需求，导致部分技术和管理岗位无合适的人才可用，尤其是
中层副职和基层管理人才队伍出现断层现象。
本文将H热电公司作为研究对象，以人才测评、胜任力模型、潜能开发、双因
素等企业
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