适合各行各业的薪酬设计专项方案样本.docxVIP

适合各行各业薪酬设计方案样本：

目录

第1章：总则...4

第1条：目标...4

第2条：制订标准...4

第3条：适用范围...4

第2章薪酬组成...4

第4条企业正式职员薪酬组成...4

第5条试用期职员薪酬组成...5

第3章高层管理人员薪酬标正确实定...5

第6条...5

第7条...5

第8条年底效益奖...5

第9条股权激励...5

第4章财务部薪酬设计...6

第10条基础工资...6

第11条岗位津贴...7

第12条奖金...8

第13条附加工资...8

第14条考评对于薪酬影响...8

第5章采购部薪酬体系...9

第15条...9

第16条基础工资...9

第17条岗位津贴...9

第18条奖金...10

第19条附加工资...10

第20条岗位评价...10

第6章\o市场市场部营销人员薪酬设计方案...11

第21条营销人员薪酬设计标准...11

第22条薪酬结构...11

第23条基础工资...12

第24条奖金...12

第25条津贴...12

第26条福利...13

第27条绩效工资...13

第七章研发中心薪酬设计...15

第28条研发人员薪酬设计标准...15

第29条薪酬结构...15

第30条基础工资...15

第31条岗位津贴...16

第32条奖金...16

第33条绩效工资...16

第34条福利...16

第8章其它...17

第38条加班津贴...17

第39条病事假期间工资发放标准...18

附录一：岗位评价...19

研发中心...19

营销部...19

第1章：总则

第1条：目标

为规范\o企业企业薪酬管理，充足发挥薪酬管理对职员激励作用，做到公正，公平，确保职员正当权益，使人员管理逐步走向正规化，品牌力量不停得到提升，特制订本制度。

第2条：制订标准

(1)竞争标准：确保企业薪酬水平含有相对市场竞争力。

(2)公平标准：使企业内部不一样职务序列、不一样部门、不一样职位职员之间薪酬相对公平合理。

(3)激励标准：依据企业职员贡献大小，决定职员薪酬水平。

(4)控制标准：坚持效率优先，依据每十二个月企业薪酬预算，控制薪酬成本。

第3条：适用范围

本企业全部职员。

第2章薪酬组成

企业薪酬设计按人力资源不一样类别，实施分类管理，着重表现岗位(或职位)价值和个人贡献。激励职员长久为企业服务，共同致力于企业不停成长和可连续发展，同时共享企业发展所带来结果。

第4条企业正式职员薪酬组成

(1)企业高层薪酬组成=基础年薪+年底效益奖+福利

(2)职员薪酬组成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+多种福利+津贴或补助+奖金

第5条试用期职员薪酬组成

企业通常职员试用期为1～6个月不等，具体时间长短依据所在岗位而定。

职员试用期工资为转正后工资70%～80%，试用期内不享受正式职员所发放各类补助。

第3章高层管理人员薪酬标正确实定

第6条基础年薪是高层管理人员一个稳定收入起源，它是由个人资历和职位决定。考虑到企业处于成长型企业，所以设计该部分薪酬占高层管理人员全部薪酬40%—50%。

第7条高层管理人员薪酬水平由薪酬委员会确定，确定依据是上十二个月度企业总体经营\o业绩业绩和对外部市场薪酬调查数据分析。

第8条年底效益奖

年底效益奖是对高层管理人员经营业绩一个\o短期短期激励，通常以货币形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬15%～25%。

第4章财务部薪酬设计

第10条基础工资

基础工资=基础生活费+学历职称工资+年功工资+福利性补助

(一)基础生活费：参考成城市最低生活费，并随成城市最低生活费调整而调整，基础生活费为1000元。

(二)学历职称工资是依据不一样学历和职称价值进行比较，并遵照就高不就低标准而确定。不一样学历和职称职员具体工资额可经过附表一查出。

附表一：学历职称工资标准(单位：元)

高级会计师注册会计师会计师助理会计师无职称

硕士及以上200

全日制

本科

全日制专科或自考本科

自考专科或中专、相同学历及以下010050

(三)工龄工资表现职员对企业忠诚、工作经验积累价值认可，关键依据职员工龄确定，