管道防腐保温综合项目施工专项方案模板.docVIP

管道防腐保温综合项目施工专项方案模板.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

管道防腐保温

施工方案

编制:

审核:

批准:

年月日

目录

一、编制依据

二、施工准备

三、施工方案

四、质量确保方法

五、安全确保方法

六、确保工期技术方法及工期安排进度

七、文明环境保护方法

一、编制依据

1.1《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GBJ126-89

1.4《绝热工程施工及验收技术规范》HGJ-215-80

1.5《工业设备及管道绝热质量检验评定标准》GB50185-93

1.6《设备及管道保温技术通则》GB4272-92

1.7《管道及设备保温》98R419图集

1.8《建设工程施工现场供电安全规范》GB50194-93

二、施工准备

2.1技术准备

组织技术人员到现场勘察、掌握设计意图,按施工组织设计、规范和质量评定标准做好技术交底,编制材料计划,及各部分项技术方法。配置足够应急用各类常见药品和医用材料,并准备含有多年化工施工作业操作熟练工人,施工期间最少应有一名责任监护人员,周围末施工设备和地面不受损害和污染。准备足够塑料薄膜或彩条布,对末施工设备、原材料、地面等进行覆盖保护。施工前,项目部技术责任人要认真学习领会甲方防腐保温工艺步骤或施工方案和相关化工施工技术规范要求,编制作业指导书,特殊设备特殊部位技术要求,分发给每个施工人员,并对设备挂牌,确保施工工艺正确、进度顺利进行。对特殊设备及其部位施工中关键施工节点应作专门交底,并对特殊工序进行培训指导,关键做好施工中质量通病,习惯性操作错误进行预防。

2.2工程材料准备

组织材料人员对采购保温材料计划作出具体安排。在工程施工前应将所在图纸设计材料运至施工现场,并分类入库存放。挂上标识牌,方便于查找。保温材料到仓库后,应进行二次抽查,如不合格应立即退货。抽检准备关键内容有:

2.2.1保温材料品种、数量是否和贴标相符合;

2.2.2保温材料是否经过雨水浸泡,是否含有积水;

2.2.3保温材料导热系数、容重等质量指标是否合格。

2.3劳动力准备及人员进场

依据本工程特点,我企业将安排技术能力强、业务素质高专业施工队伍和施工班组,立即安排进场,由项目部统一指挥,协调施工,加紧施工进度,提升工程质量、并确保工程能连续施工。

对全部进场施工队伍优异行劳动纪律、法律法规和安全技术操作等方面教育。做到文明施工、遵章守纪。

劳动力计划

工种

人数

进场计划

备注

架子工

6

开工前3天

防腐工

8

开工前3天

保温工

10

开工前3天

扳金工

10

开工前3天

辅助工

6

开工前3天

2.4安全及技术资料准备

2.4.1对所在参与工程施工人员,进行必需技术安全学习培训,学习领会甲方纪律、安全、消防等方面规章制度,明确高空作业特殊安全方法,必需时进行技术安全考试,考试不合格者,不得操作。

2.4.2保温工程施工,应含有齐全施工图纸和设计文件,施工单位应对施工图纸进行自审、专业审和综合会审,并立即对所提出问题给解答,结合工程情况提出施工方案和技术交底,并应含有书面资料。

2.4.3准备针对本工程开工汇报,并办理开工汇报,中间验收汇报、施工统计、隐蔽工程统计及质量检验表格并作好本工程施工方案。

2.5现场组织准备

2.5.1管理机构设置

该工程将实施项目法施工,建立一个合理、精干、高效率项目经理部,全方面推行协议,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制等五大职能,协调内外部及人员间关系,发挥各项业务职能能动作用,满足现场施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核实、计量试验、生活、文明施工等需要,对本工程质量、安全文明施工、工期、成本、服务全方面负责,确保各项管理目标完全实现。

项目部人员由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤奋实干工程技术人员和管理干部组成。作业层由我单位项目经理部选择素质高、曾施工过类似工程专业队伍施工。

2.5.2工程项目专业配置

依据本工程施工内容,在工程进度中必需确保各专业配置齐全,以做到每项施工内容全部有科学、合理、专业归口和管理,切实做到不一样专业之间配合及衔接,在本工程中大范围专业配置为:除锈专业、防腐专业、扳金专业、保温专业。

施工管理人员配置表:

姓名

性别

拟负担职务

职称

备注

项目经理

工程师

我企业为本工程所选派管理、技术人员均为常年作业于保温工专业人员,有着丰富施工经验,并具精诚团结精神。

技术责任人

工程师

施工责任人

工程师

施工员

工程师

质检员

工程师

材料员

工程师

预算员

工程师

安全员

工程师

财会员

文档评论(0)

每天进步一点点 + 关注
实名认证
文档贡献者

每天进步一点点,快乐生活每一天

1亿VIP精品文档

相关文档