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公司部门职责

第一节行政管理部部门职责

第一条负责公司各部门的协调管理工作,树立公司良好的内、外形象。

第二条负责公司行政会议的组织工作,做好会议记录、纪要及其它文案工作;对会议已决定的事宜负责督办和跟踪,并报告有关领导。

第三条负责来客的接待,机关文印及报刊收、发工作。

第四条负责公司人力资源开发工作。

第五条负责各类文献等材料的收发、登记、呈报、传递、催查催办等工作。

第六条负责公司全体行政管理人员的考勤管理工作。

第七条负责车辆的管理、调度工作,和各种通讯、电脑设备的使用和维护。

第八条负责公共场合公关活动的组织、策划、实行工作;

第九条负责节假日公司值班和变更作息时间的安排;

第十条完毕领导交办的其它工作。

第二节财务部部门职责

第一条认真贯彻国家规定的有关财务管理制度,严格执行《会计法》;

第二条建立、健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,分析财务计划的执行情况及财务纪律的执行情况;

第三条树立财务服务观念,积极为生产、经营和管理服务;

第四条厉行节约,合理分派使用资金;

第五条负责编制公司财务规划、财务预算、决算;负责公司财务分析工作;

第六条负责制订公司利润的分派计划,并权衡兼顾各方利益;

第七条负责协调和监督各基层核算单位的财务管理工作;

第八条完毕公司交办的其他工作。

第三节技术部部门职责

一、负责公司技术的管理、重大技术决策以及技术方案的制定和实行;负责生产工艺编制和流程优化的组织、监控和执行工作。

二、全面负责批量生产产品的技术资料的准备工作,即各裁样板的制作、放码工作,工艺操作规定、流水线工艺卡的编制工作。资料

准确率达100%,及时率达100%,工艺执行率达100%,并对已批量生

产投放市场的公司产品适时跟踪,根据客户反映,加以改善。

三、工艺员经常性的进一步流水线,解决生产线的技术性难题。

四、负责各款式产品的单耗计算和成本预算,并将有关数据送交财务部;会同质检中心负责对产品质量问题的评估工作。

五、配合采供部、质检中心,做好对供应商所提供材料的品质鉴定工作。

六、配合销售部共同协商试销客商和地点,并及时收集试销期间市场反馈情况。

七、负责新产品项目所需的设备选型、试制、改善以及生产线布局等工作;制定用料定额和排料图;研究当前同行业最新产品的技术发展,制定技术发展规划。

八、配备专人负责技术档案资料的管理工作,保证档案的安全与完整。不允许外人调取技术档案,特殊情况需经总经理批准。对档案要对的分类、编目,便于查找和运用。不得遗失、缺张少页、涂改,保证资料的完整性。

九、负责公司产品的腰牌、吊牌等标记内容和格式的拟定工作。

十、完毕公司交办的其它工作。

第四节计划部部门职责

一、根据公司年度总的生产、经营计划,制定年度相应的生产及

原辅材料购置计划,做好月、季、年的整体计划下单工作。

二、会同采供部,随时掌握原辅材料库存情况,按购制计划检查原辅材料是否准时入库。检查各加工厂是否按计划完毕生产任务。

三、掌握生产进度,做好均衡下单,建立良好的计划秩序,不断提高计划管理工作。

四、严格贯彻生产计划,规范生产纪律,改善计划环境。

五、根据销售部提供的产品、规格、号型、颜色和技术部提供的原辅材料标准,科学合理的做好生产计划工作。

六、做好生产计划的记录工作,做到准确无误,并将记录数量及时汇总上报。

七、公司交办的其他工作。

第五节采供部部门职责

负责对合格供方的建立、评价及考察工作。

负责建立供应商价格记录及市场行情的调查工作。

根据计划部的采购计划,按公司的标准完毕原料和辅料的

采购工作。

以合理的价格购取较高品质的材料。

负责根据公司的标准,把好所购材料的质量关。

负责所购材料的发货、运送、入库工作。

配合研发部做好收集各种原辅材料信息,进行新原料的打样、购买等工作。

负责原毛的加工和梳理工作。

负责成品絮片对各分厂的配送工作。

负责对梳毛厂的管理和监督工作。

负责所购材料的质量跟踪和使用情况的监督工作。

负责对采购产品中不合格品的处置工作。

完毕公司交办的其他工作。

第六节质检中心部门职责

一、负责制订公司的年度质量工作计划,并组织实行。

二、组织建立并不断完善公司的质量管理体系,编制公司的质量管理体系文献,并负责组织宣传、实行。

三、负责对公司业务职能部门和生产单位的质量管理工作进行指导、协调、监督检查和评价。

四、负责组织新产品研制、老产品改善的公司级设计评审、工艺评审、产品质量评审工作;参与技术鉴定、设计定型和生产定型工作;并对全过程进行质量监督。

五、负责从采购品购入到产成品出厂全过程的质量检查工作。并做好各种检查记录的填写、保管工作。

六、组织开展公司全过程的质量控制和全员质量管理活动。、

七、负责公司的所有质量奖惩工作,并在所有质量奖

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