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超市采购计划书范文3篇

采购管理是连锁超市全部管理中最为关键步骤，也是经营源头且贯穿经营全过程，更是连锁经营关键步骤。本文是本人为大家整理超市采购计划书，仅供参考。

超市采购计划书篇一：

一、采购标准和方法

1)采购标准：

适价：多渠道询价，三桥，市西路，中曹司;比价;议价。

适时：充足掌握进货时间，确保店里缺货商品销售降低库存。

适量：依据上个月(星期)销售量进行预算，从而决定采购数量。

2)采购方法?按步骤分：直接采购?按时间分：

非固采购(不随时间改变，需要时就采购)

固定采购(采购时间基础保持不变)

紧急采购(急需货物时，毫无计划紧急做出采购行为)

二、采购目标：

1.进行常规性补货，确保商品销售和流通，确保一定库存量;

2.依据消费者需求进行采购新商品(依据一定数量);

3.增加商品多样性、提升营业收入和圈内竞争。

三、销售情况分析：

因为贵州民族学院人文科技学院坐落在贵州民族大学和贵阳民族中学之间，故此鹏程超市选择坐落在女生宿舍下面，后方就是学生食堂，而且设置分店，就坐落在男生寝室楼下，方便学生消费需求。这么就为大量用户提供了购物方便，所以，学生成了鹏程超市关键购物群体，零食和通常生活用具也成了它们关键选择对象。其中康师傅方便面犹为女生青睐。而我们实训期间是在三月份还有点偏冷，学生还全部是吃热食，所以，康师傅方便面销量很大，大约在20XX份左右。

同时，鹏程超市离操场、篮球场、食堂比较近，这也同时吸引了部分来运动单身男生，她们平时全部喜爱在运动以后购置饮料解渴，而农夫山泉在消费者眼中是属于既经济又实惠饮料，从我们上了30天实训后才发觉饮料是天天全部会上一次架，可见饮料销售量是很大，而农夫山泉销量大约在1500瓶左右。

对于笔芯购置，基础上全部是快考试时候卖得比很好，30天大约能卖100支左右。

四、采购成本预算和控制

消费数量预算：按自然月进行估计对应单价，供给能力和速度。

常规性补货预算：生活用具(毛巾、袜子、温水瓶等等)，零食类(饮料、小吃、等等)

新增商品预算：为适应季节改变需要和用户特殊要求，应适量采购冬季产品。

其它费用：车费，饮食费

五、预算依据：

1.采购商品估计，依据上个月(星期)销售数量，在此基础上多加7

2.新商品预算：依据市场需求调查，用户所问进行新增商品，并控制数量;

3.财务预算：在上个月(星期)基础乘以120%;成本控制：多渠道询价，议价。

六、供给商选择：

供给商分析：

1.三桥：供给商较多，货物种类齐全，货物价格通常，但能正确到个数量，路途较远产生不便和物流成本较高。

2.市西路：供给商数量中，货物种类通常、价格较低，必需以件为单位，路途较远产生不便和物流成本较高。

3.中曹司：供给商少，货物种类少，价格较高、路途近，物流成本低。

七、采购部依据货物分析表计算出货物需求量，并向经理申请采购费用，采购费用单一定要写上部长名字。

七、质量技术要求及验收方法

1.乙方提供《产品合格证》、《质量确保书》、《质量检验汇报》及经设计师确定材料封样样板。

2.特殊材料还要提供当地政府部门许可使用该项材料文件。

3.验收标准及验收方法。按产品质量标准或封样样板验收。

八、供货方法

1.交货时间：20xx年x月5日。

2.交货地点：贵州民族大学人文科技学院

3.送货人：

4.收货人

5.运输方法及费用：货到工厂后由甲方组织人员卸货。

九、双方责任

(一)甲方责任

1.甲方按要求时间及方法向乙方付款。

2.甲方按协议要求接收材料，组织卸货。

(二)乙方责任

1.所供材料品种、规格不符合本协议要求时，乙方应负责退、换，因为上述原因延误交货时间，每延期一日，乙方应按延期交货部分货款总值5向甲方支付违约金。

2.产品包装不符合协议要求时，乙方应负责重新包装，并负担返修或重新包装费用。

3.假如乙方不能按协议要求产品数量交货，则乙方付给甲方不能交货部分货款总值5%违约金。

4.乙方不能按协议要求时间交货时，每延期一天，乙方应按延期交货部分货款总值5向甲方支付违约金。

十、纠纷处理方法

甲乙双方出现协议纠纷时，应首先经过充足协商处理，协商不成，交乙方所在地仲裁部门仲裁处理。十一、本协议一式两份，经双方法定代表人或法定代表人授权委托代理人签章后生效。(若此协议为法定代表人授权委托代理人，必需将授权书附后，方可签署协议。)

甲方：乙