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2025年国家开放大学（电大）《项目管理》期末考试复习题库及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.项目管理中，明确项目目标、范围、可交付成果和成功的标准，这个过程被称为（）

A.项目启动

B.项目规划

C.项目监控

D.项目收尾

答案：A

解析：项目启动是项目管理的第一个阶段，主要任务是定义新项目或项目新阶段，明确项目目标、范围、可交付成果和成功的标准，并识别关键干系人。项目规划是制定详细的项目计划，项目监控是跟踪项目进展，项目收尾是完成项目所有活动，正式结束项目或阶段。

2.在项目管理中，用于识别、分析和应对项目风险的工具和技术是（）

A.质量管理

B.风险管理

C.沟通管理

D.时间管理

答案：B

解析：风险管理是项目管理的重要组成部分，其目的是识别、分析和应对项目风险。质量管理关注项目成果的质量，沟通管理关注项目干系人之间的信息交流，时间管理关注项目的进度安排。

3.项目管理中，甘特图是一种常用的工具，主要用于（）

A.风险分析

B.资源分配

C.进度规划

D.成本控制

答案：C

解析：甘特图是一种条形图，用于展示项目进度计划，清晰地表示每个任务的时间安排、开始和结束日期、任务之间的依赖关系等。它是项目管理中常用的进度规划工具。

4.项目管理中，项目经理最重要的职责是（）

A.管理项目预算

B.领导项目团队

C.编制项目计划

D.控制项目进度

答案：B

解析：项目经理是项目的领导者和协调者，其最重要的职责是领导项目团队，确保项目目标的实现。管理项目预算、编制项目计划和控制项目进度都是项目经理的职责，但领导项目团队是最核心的职责。

5.在项目管理中，将项目目标分解为更小、更易于管理的部分，这个过程被称为（）

A.工作分解结构

B.项目范围说明书

C.项目进度计划

D.项目预算

答案：A

解析：工作分解结构（WBS）是将项目目标分解为更小、更易于管理的部分的过程，它有助于明确项目范围、分配任务、估算成本和进度，并跟踪项目进展。

6.项目管理中，用于衡量项目进展和绩效的工具是（）

A.项目评估

B.项目审计

C.项目监控

D.项目报告

答案：C

解析：项目监控是项目管理的持续过程，用于跟踪项目进展、绩效和偏差，确保项目按计划进行。项目评估是对项目成果的评估，项目审计是对项目过程的审计，项目报告是向干系人汇报项目信息。

7.在项目管理中，项目经理与项目干系人进行沟通，以获取支持、解决问题和减少阻力，这个过程被称为（）

A.项目协商

B.项目协调

C.项目沟通

D.项目谈判

答案：C

解析：项目沟通是项目管理的重要组成部分，其目的是确保项目干系人之间的信息畅通，及时获取支持、解决问题和减少阻力。项目协商、项目协调和项目谈判都是项目沟通的具体形式，但项目沟通是更广泛的概念。

8.项目管理中，用于估算项目成本和资源需求的技术是（）

A.成本估算

B.资源估算

C.时间估算

D.风险估算

答案：B

解析：资源估算是项目管理中的一项重要任务，其目的是估算项目所需的人力、物力和财力资源。成本估算是估算项目的总成本，时间估算是估算项目的持续时间，风险估算是识别和评估项目风险。

9.在项目管理中，项目收尾阶段的主要任务是（）

A.完成项目所有活动

B.评估项目绩效

C.将项目成果交付给客户

D.所有以上选项

答案：D

解析：项目收尾阶段是项目管理的最后一个阶段，其主要任务是完成项目所有活动、评估项目绩效、将项目成果交付给客户，并正式结束项目或阶段。

10.项目管理中，用于识别项目干系人及其需求、期望和影响力的工具是（）

A.干系人分析

B.风险分析

C.质量管理

D.沟通管理

答案：A

解析：干系人分析是项目管理中的一项重要任务，其目的是识别项目干系人及其需求、期望和影响力，以便更好地管理干系人关系。风险分析是识别和评估项目风险，质量管理关注项目成果的质量，沟通管理关注项目干系人之间的信息交流。

11.项目管理中，将项目目标分解为具体、可衡量、可达成、相关性强和有时限要求的具体任务，这个过程被称为（）

A.工作分解结构

B.项目范围说明书

C.项目目标设定

D.项目进度计划

答案：C

解析：项目目标设定是项目管理的基础，其目的是将宏观的项目目标转化为具体、可衡量、可达成、相关性强和有时限要求的具体任务，以便于项目团队理解和执行。工作分解结构是将项目目标分解为更小部分，项目范围说明书是描述项目范围，项目进度计划是安排任务时间。

12.项目管理中，用于识别项目干系人利益和期望，并确定如何管理这些利益的工具是（）

A.干系人分析

B.质量规划

C.范