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建筑工程合同管理风险及防控措施

在建筑工程领域，合同作为维系各方权利义务、规范工程建设行为的核心文件，其管理水平直接关系到项目的成败与各方的经济利益。然而，由于建筑工程本身具有投资规模较大、建设周期较长、参与主体众多、技术工艺复杂等特点，合同管理过程中潜藏着诸多风险。这些风险若不加以识别、评估和有效防控，极易引发合同纠纷，导致工程延误、成本超支，甚至影响工程质量与安全。因此，对建筑工程合同管理风险进行系统性分析，并制定切实可行的防控措施，是工程项目管理中不可或缺的重要环节。

一、合同主体风险：源头把控是关键

合同主体的适格性与履约能力是合同顺利履行的前提。在合同签订前，若对合作方的主体资格、资信状况、履约能力等缺乏深入调查与评估，将为后续合同履行埋下巨大隐患。

风险表现：部分合作方可能存在超越自身资质等级承揽工程、借用或挂靠其他单位资质、甚至无资质承揽工程的情况；有的则可能在资金实力、技术力量、管理经验等方面存在不足，难以保证合同约定的工程内容顺利完成；更有甚者，可能利用合同进行欺诈，如虚构项目、伪造资质文件等。

防控措施：

首先，应建立严格的合同相对方准入审查机制。在合作意向达成初期，对对方的营业执照、相关资质证书、安全生产许可证等进行仔细核查，确保其具备合法的主体资格和相应的工程承揽能力。其次，通过多种渠道调查合作方的商业信誉，包括查阅其过往项目履约记录、行业口碑、涉诉情况等。对于重要的合作伙伴，还应进行实地考察，了解其实际生产经营状况和技术管理水平。此外，对合同对方的财务状况进行分析，评估其抗风险能力和项目资金保障能力，也是必不可少的环节。通过这些措施，从源头上筛选出合格、可靠的合作方，降低合同主体风险。

二、合同条款风险：字斟句酌求严谨

合同条款是合同双方权利义务的具体体现，其内容的完备性、明确性和合法性直接影响合同的执行力和纠纷解决的难易程度。条款约定不清、存在歧义或法律瑕疵，是引发合同纠纷的最常见原因。

风险表现：工程范围界定模糊，导致后续施工中出现大量变更洽商，引发费用和工期争议；工程价款的计价方式、调整方法、支付节点和期限约定不明，易导致结算困难和拖欠工程款；工程质量标准、验收程序及违约责任约定不具体，使得质量问题难以界定和追责；工期约定不合理或缺乏对工期延误的具体处理办法；违约责任条款设置失衡，如仅约定一方违约责任，或违约金比例过高、过低，缺乏可操作性；对工程变更、索赔、不可抗力等特殊情况的处理程序和责任划分约定不明确。此外，还可能存在某些“霸王条款”或不平等条款，以及合同内容与相关法律法规、行业规范相抵触的情况。

防控措施：

合同条款的拟定与审查是一项专业性极强的工作，应坚持“全面、具体、明确、严谨”的原则。首先，应采用或参考国家有关部门发布的标准合同示范文本，这些文本经过专业审定，条款相对完备，可有效降低条款缺失风险。但示范文本并非万能，需根据具体工程特点和项目需求进行针对性修改和补充。其次，对于合同中的核心条款，如工程范围、工期、质量、价款、支付、违约责任等，必须字斟句酌，明确约定。例如，工程范围应尽可能详细，可附工程量清单或图纸作为合同组成部分；价款约定应明确计价依据、材料价格调整方式、工程款支付的时间节点和比例，并约定逾期支付的违约责任。再次，合同条款的语言表达应规范、准确，避免使用模糊、歧义的词语。对于涉及工程技术标准、规范的内容，应明确所引用的标准名称和版本。此外，合同审查过程中，应充分发挥法律专业人员或资深合同管理人员的作用，确保合同条款的合法性、合规性和逻辑性。对于重要的、复杂的合同，必要时可聘请外部法律顾问参与审查。

三、合同履行风险：动态管理促履约

合同签订并不意味着合同管理的结束，恰恰是合同管理的开始。在合同履行过程中，由于内外部环境的变化，以及各方行为的不确定性，同样会产生各种风险。

风险表现：工程变更管理混乱，未经审批擅自变更工程内容、规模或标准，导致投资失控和工期延误；工程签证不及时、不规范，甚至事后补签，使得许多实际发生的工程量和费用无法得到有效确认；工程款支付不及时，业主方可能因资金筹措不足或其他原因拖欠工程款，承包方则可能因工程款不到位而影响施工进度；工程进度控制不力，未能按照计划节点完成施工任务，或各方在进度协调上存在障碍；工程质量控制不严，出现质量缺陷或安全事故，引发返工、维修及赔偿责任；合同双方沟通协调不畅，信息传递不及时、不准确，导致误解和纠纷；不可抗力事件的发生，如自然灾害、政策调整等，可能影响合同的正常履行。

防控措施：

合同履行阶段的风险防控，重在建立健全动态管理机制。首先，应严格执行合同约定，强化合同意识，督促合同各方全面、适当履行合同义务。建立合同履行跟踪制度，定期对合同履行情况进行检查、分析和评估，及时发现问题并采取措施。其次，规范工程变更与签证管理。任