管理心理学双个性倾向性.pptVIP

管理心理学双个性倾向性演示文稿;优选管理心理学双个性倾向性;重要提示

本章的学习是为了使你能够了解

如何解释组织内人的需要、动机和行为

怎样以适当的方式调动员工积极性

为此你应当掌握

人类需要、动机和行为的理论知识

;第四章个性倾向性

前已讲过个性的心理结构★

主要由个性倾向性与个性心理特征所组成。

A.个性倾向性是指一个人对现实的态度和积极行为的动力系统。是人进行活动的基本动力。

实质是人的主观能动性。★

主要包括需要、动机、兴趣、理想、信念和世界观等，这些是人活动的基本动力，是个性结构中最活跃的因素。

B.个性心理特征是指一个人身上

经常地、稳定的表现出来的心理特征。★

表明一个人的特定类型特征。

主要包括能力、气质、性格（是核心）。;第四章个性倾向性

4.1人的需要;（三）需要的特点（基本特征）★XJ

1.物质需要与精神需要相结合

物质需要的满足并不能使一个真正的人感到幸福，只有加上精神需要的满足，才能引起强烈的幸福感。

2.劳动创造性与满足需要相结合

人的需要不仅通过劳动创造来满足，而劳动也可以创造出人的新的需要。

3.人的需要的发展性特点

没有需要就没有生产，也就没有生产的发展，需要推动生产的发展；没有生产的发展也不可能满足人们日益增大的需要，生产创造需要。

4.人的需要与社会生活条件

社会生活条件是指：社会制度、社会地位、职业、生活水平、生活及工作环境。;（四）需要的分类★X

1.按性质分：生理需要心理需要

2.按需要的迫切程度分：间接需要直接需要

3.按范围分：个人需要组织需要;（五）需要的满足

2.需要满足的方法

（1）从调查研究入手

调查研究既是了解职工需要的一种方法，更是满足职工需要，激励员工积极性的很好的措施。

（2）综合分析见下图;4.1人的需要;4.1人的需要;4.1人的需要;1.定义：是指引起个体行为，直接推动个体活动以达到一定目的的内在动力和主观原因，是个体活动的引发和维持的心理状态。★

个体的行为都是由一定的动机引起而产生和维持；同时个体的行为也因动机而带有一定的目的性。

动机适中才有高效率！★

2.动机的表现形式：

①从动机再现的程度差异看，可表现为兴趣、意图、愿望、信念和理想等各种形式。

②从动机表现的信度差异看，可分为真实动机与伪装动机。;（二）动机的功能★XJ

动机是制约个体活动效率的重要因素，个体活动效率的主观制约因素（取决于能力与动机两个因素），动机因素比能力更重要。

1．始（激）发功能人的各种行为都是对内部刺激和外部刺激的反应，人在接受了这些刺激以后，会出现心理唤醒状态，这种对活动的唤醒就是动机状态。是动机引发了行为。

2．选择（指向）功能动机能激起人选择某一行为而不是其他的行为。动机的这种选择功能与其指向性有关，它使个体行为总是具有一定的目标。

3．强化功能一个动机可以会因为有良好的行为后果而加强，使这一行为重复出现，动机也可以因为不良的行为后果而使行为减少或消失。前者称为正强化，它起着肯定行为、加强行为的作用。后者称为负强化，它起着否定行为、抵消行为的作用。

4．维持功能动机不仅可以引发各种行为，而且在个体的某一行为尚未达到预期的目标之前，动机一直推动着行为使其坚持下去，直到预期的目标达到了，动机才会终止这～特定的行为。;;;（3）情绪因素

1）情绪并不必然地与行为相矛盾。

2）对某种情绪体验的追求，这本身就能推动个体的行为。

3）情绪对行为具有激发和组织作用。

（4）特殊因素★（影响动机的内因）

1）嗜好或兴趣决定动机行为所要达到的目标方向

2）价值观代表一个人对周围事物的好坏、善恶以及重要性的评价。它是决定人们期望、态度和行为的心理基础。

3）抱负水准是指一种想把自己的工作做到某种质量标准的心理需求。一个人的嗜好和价值观决定着人的行为动机的方向，而抱负水准则决定着动机行为要达到的程度。

有三个因素影响抱负水准：成就动机的强弱，过去的经验和第三者的影响。;*;4.2人的动机;（五）成就动机★1.成就动机是指个体对自己认为重要或有价值的工作，不但愿意做，而且力求达到更高质量标准的心理过程。简单说，成就动机就是个体要求获得优