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高管领导力评估表

高管领导力评估表(适用于HR)

※基本信息:

所属公司:部门:工号:姓名:职位:

100超出90优良80达到70待发展

评估

要素

定义

权重

评分标准

评估

角度

评分

加权

得分

塑造

组织

能力

根据企业整体战略、文化、价值观的要求，建立并持续优化、完善组织架构、业务与管理流程、团队人才发展机制等，落实战略、文化、价值观，提升组织能力，从而形成难以复制的竞争优势

1、团队编制准确率（在岗人数/编制人数×100%）≥95%，得100分；低于95%的，每低1%扣1分

HR

2、优才培养支持力

（1）所辖高管、中层、基层优才的出勤率占50%

（2）所辖高管、中层、基层优才的成才率占30%

（3）担任导师、授课（优才培训/专业管理培训）占20%

3、公益计划完成率（实际完成公益天数/年度计划公益天数×100%）≥95%，得100分；低于100%的，每低1%扣1分

领导

团队

明确团队目标，建立规划和体系，实现团队有序运作，并激励团队，培养团队能力，有效提升凝聚力，最终打造高绩效团队

1、团队敬业度

（1）团队敬业度达到最佳雇主水平，即敬业度≥85%的，得100分；

（2）团队敬业度低于最佳雇主水平，但超过集团平均水平的，即85%＞敬业度＞64%的，得90分；

（3）团队敬业度达到集团平均水平的，即64%≥敬业度≥60%的，得80分；

（4）团队敬业度低于集团平均水平的，即60%＞敬业度＞50%的，得70分，敬业度≤50%的，得60分

注:敬业度数据由怡安翰威特提供,集团行政四五级人员取本中心/部门数据,区域/项目四五级人员取所在区域/项目数据

HR

2、人员流失率

（1）流失率达到或低于行业标杆企业水平，即流失率≤15%的，得100分；

（2）流失率高于标杆企业，但低于集团平均水平的，即25%＞流失率＞15%的，得90分；

（3）流失率达到集团平均水平的，即30%≥流失率≥25%的，得80分；

（4）团队敬业度低于集团平均水平的，即35%＞敬业度＞30%的，得70分，敬业度≥35%的，得60分

∑得分

评估人签名/日期：_______________________审核人签名/日期：_______________________

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