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副总工程师管理知识在线考试题

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在工程项目管理中，以下哪项属于“范围管理”的核心内容？

A.进度控制

B.成本管理

C.工作分解结构（WBS）的制定

D.质量审核

2.当项目团队出现内部冲突时，副总工程师应优先采取哪种沟通方式？

A.直接批评冲突双方

B.组织团队会议调解

C.忽略冲突以避免影响进度

D.向高层领导汇报等待指示

3.在施工企业中，ISO9001体系的核心目标是？

A.降低生产成本

B.提升客户满意度

C.增加企业利润

D.优化人力资源配置

4.项目风险管理中，“风险矩阵”主要用于？

A.评估风险发生的概率

B.制定风险应对计划

C.分析风险影响程度

D.确定风险责任分配

5.在工程变更管理中，以下哪项流程是必须的？

A.变更申请、审批、实施、确认

B.变更申请、讨论、实施、总结

C.变更申请、评估、拒绝、记录

D.变更申请、提交、执行、反馈

6.副总工程师在项目质量管理体系中，通常负责？

A.全面质量管理决策

B.一线施工质量监督

C.质量标准制定与执行

D.质量事故调查与处理

7.对于跨部门协作项目，以下哪项措施最能提高沟通效率？

A.定期召开跨部门协调会

B.建立统一的协作平台

C.强制各部门服从主导部门

D.减少沟通以避免矛盾

8.在安全生产管理中，“三违”指的是？

A.违规、违章、违纪

B.违反操作规程、违反劳动纪律、违反安全规定

C.违反合同、违反制度、违反流程

D.违反环保、违反技术、违反管理

9.工程项目中的“关键路径法（CPM）”主要用于？

A.计算项目总工期

B.确定资源需求

C.评估项目风险

D.优化施工方案

10.在成本管理中，以下哪项属于“挣值分析法（EVA）”的核心指标？

A.计划价值（PV）

B.实际成本（AC）

C.挣值（EV）

D.成本偏差（CV）

二、多选题（每题3分，共10题）

1.项目团队建设过程中，以下哪些措施有助于提升团队凝聚力？

A.明确团队目标与分工

B.定期进行团队培训

C.鼓励跨部门交流

D.忽视团队成员的个人需求

2.在工程项目中，以下哪些属于常见的“变更类型”？

A.设计变更

B.成本调整

C.工期压缩

D.合同解除

3.副总工程师在安全生产管理中，应关注哪些风险源？

A.高处作业

B.机械设备故障

C.车辆运输风险

D.文件管理混乱

4.项目质量管理中，以下哪些方法属于“过程控制”手段？

A.首件检验

B.过程审核

C.统计过程控制（SPC）

D.事后返工

5.在跨地域项目协作中，以下哪些措施有助于减少沟通障碍？

A.统一协作工具（如钉钉、企业微信）

B.明确沟通频率与方式

C.强调地域文化差异

D.减少书面沟通以避免误解

6.工程项目中的“变更控制委员会（CCB）”通常由哪些角色组成？

A.项目经理

B.副总工程师

C.财务总监

D.业主代表

7.在成本管理中，以下哪些因素会导致项目成本超支？

A.设计变更

B.材料价格上涨

C.人工成本增加

D.管理费用浪费

8.副总工程师在项目管理中，应具备哪些核心能力？

A.决策能力

B.沟通协调能力

C.技术专业能力

D.资金控制能力

9.在安全生产管理中，以下哪些措施属于“预防为主”的体现？

A.定期安全培训

B.设备定期维护

C.设置安全警示标志

D.发生事故后追责

10.项目风险管理中，以下哪些属于“风险应对策略”？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目范围变更不需要经过正式审批即可实施。（×）

2.ISO14001体系主要关注环境保护管理。（√）

3.在工程项目中，所有风险都必须进行量化评估。（×）

4.副总工程师在项目执行阶段，主要负责监督落实而非决策。（×）

5.跨部门项目协作时，主导部门的意见必须得到所有部门无条件服从。（×）

6.安全生产中的“隐患排查”属于“事后管理”范畴。（×）

7.“挣值分析法（EVA）”只能用于成本管理，不能评估进度绩效。（×）

8.项目质量管理中，首件检验属于“事后控制”手段。（×）

9.变更控制委员会（CCB）的决策必须得到所有成员一致同意。（×）

10.项目团队建设过程中，成员的个人利益应优先于团队目标。（×）

四、简答题（每题5分，共5题）

1.简述副总工程师在工程项目中，如何协调跨部门协作？

参考答案：

-明确各部门职责与分工；

-定期召开跨部门协调会，及时解决冲突；

-建立统一的协作平台（如