识人有术之十招搞定招聘.pptxVIP

识人有术十招轻松搞定招聘

选人还是育人？

把不合适的人培养到合适，成本太高，不断寻找一个合适的人，虽有成本，但相对低廉，挑选比培养更重要

识人有术1.高人一手2.勤能补拙3.单刀直入4.避虚就实5.结构面试6.高端招聘7.明确标准8.全方考核9.立体面试10.细节判断十招轻松搞定招聘

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招聘的本质是什么？

招聘员工就是在做销售，招聘员工的本质是把公司卖出去，卖给我们的工作人员，以吸引更优秀的人才，人与人之间的合作靠的是相互吸引。招聘不是一种雇佣，而是一种相互吸引！

研讨：招聘中靠什么吸引人才

面试官本人要高人一手

卓越面试官四力吸引人才熟悉力从二线到一线的认知以及对应聘者岗位胜任标准的熟悉工具力使用多种工具综合考出应聘者素质水平判断力对应聘者回答能做客观、准确的判断，而非感觉，要量化高效力短时间内（30-40分钟）筛选胜任者的能力

公司实力展示要高人一手

布置五星级招聘场地制作精美化企业网站招聘代表着企业形象、品位、实力和规范小公司做大，看得起、尊重自己，吸引人才展示完整企业介绍PPT公司系统实力展示三宝

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结构化面试无领导小组讨论角色扮演心理测试情景模拟面试软件假如没有工具，如何救急？AC面试

案例：厂长招聘模具工程师，不清楚岗位和胜任力

1）选人面谈选择10人左右：企业中高层领导干部；企业文化、企业价值取向、岗位熟悉的老职工；模具工程师的主管、同事2）布置任务分别单独交流给两个结论：让您用，用还是不用;应聘者最突出的优点和缺点是什么，缺点您可否容忍。3）整理结论对答案进行整理和归纳，寻找认知的趋同性，找大多数认可者三步以勤补拙

对所选面谈者的四项要求1）面谈者不是新员工，而是了解企业的核心价值取向、企业习惯和性格的老员工2）老员工有经验，不一定能够能问对问题，要训练老员工的访谈力3）面谈者之间的岗位差异、性格差异越大越好，同一部门的人思维模式、行为习惯比较一致，等于一个人在面试4）面谈一定要一对一单独进行，谈每个人观点

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温馨和谐，便于沟通单刀直入，压力面试和谐还是单刀直入？

应聘者套近乎的功夫应聘者简历制作的功夫超级应聘者6年20成功跳

一个人在压力状态下会说心里话，压力越大越说心里话

压力面试影片欣赏压力面试（stressinterview）是指有意制造紧张，以了解求职者将如何面对工作压力。面试人通过提出生硬的、不礼貌的问题故意使候选人感到不舒服，针对某一事项或问题做一连串的发问，打破沙锅问到底，直至无法回答。其目的是确定求职者对压力的承受能力、在压力前的应变能力和人际关系能力。

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如下这些问题面试效果如何？问题1：请你简单的介绍一下自己问题2：请你说一说你应聘我们公司这个职位的理由和优势问题3：您从一家外企到我们一家民营企业来应聘，对您来说发生了很大的变化，如果被招聘上，您打算以怎样的行动来适应这个变化，你对自己今后在我们公司的发展有什么打算问题四：你认为在一个团队中，您适合什么角色，你担当这个角色的理由和优势是什么问题五：请你说说你有什么缺点

面试问题的三大弊端1）都是考想法而非考做法2）问题的答案，应聘者有备而来3）无从知道应聘者的回答是真情流露还是巧妙应对

应对方法：结构化面试根据岗位需求模拟真实事件，将应聘者投入其中，考核其处置能力。其核心是通过了解他如何做事来判断他如何做人

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结构化面试问题分析1【问题】你所供职的单位是杭州一所重点中学，学校在操场举行50周年的校庆活动，你是活动的主要组织者。活动邀请了政府教育部门的领导、知名校友和几位演艺界的名人，他们都在主席台就坐，活动中突然下起了大雨，只有老师和学生淋在雨中，由于事先没有准备，大家慌张失措，请问你如何处置当时局面？考核点：考察应聘者是否有强烈的客户意识，对客户认知是否清晰，危机处理力如何标准：学生、老师是第一客户，先避雨，雨很快停继续，雨不停，取消再弥补

结构化面试问题分析2【问题】老板布置一份工作，起草一