37-企业海外投资并购投后管理实务解读与.pptxVIP

企业海外投资并购投后管理实务解读与

案例分析;目录;;因此，中国企业海外投资应更加重视并完成并购后整合，通过正确地做事情实现预期价值;并购整合是一项长期和复杂的工作，需在并购的不同阶段关注不同重点;中国企业海外并购的常见挑战;? 目标一：实现顺利交割;目录;;需关注领域一：制定完备的整合计划;尽早创建一个蓝图将为整合行为提供清晰的目标;在整体整合战略指引下，明确各个业务单元和职能线的整合策略，;;需关注领域二：有效的沟通管理和文化协调;沟通和变革管理是经常被忽略的领域，而这是导致合并项目失败的重要因素之一;可能的有关人员群体;需重点关注领域三：扎实的财务整合;财务整合需要完成的主要事项;需关注领域四：人力资源整合;人力资源整合需要完成的主要事项;人力资源整合的首要任务是制定并购后的组织模型和管控框架;董事会及高管层组织架构;如何保留被收购公司的关键员工是人力资源整合的一大挑战;需要评估每一个关键岗位人员的重要性和流失风险;并制定针对性的人员保留计划;案例：A公司并购B公司个人电脑业务;关注领域五：如何实现有效协同效应;;;企业应识别存在的协同效应，排定优先级，并制定相应的计划以实现中短期的合并价值;运营提升需要完成的主要事项;;并购前期准备及交易执行–整合路线图及整合方案;为了应对复杂的并购整合工作，我们针对整合的各个阶段，开发了一系列的工具与方法，协助中国公司最大化并购价值;;目录;如何评估是否达到了并购整合目标，并吸取经验教训更好地完成下一次并购？;;“收购××将使××迅速在××地区确立领先的市场地位和较大的业务规模，并可获得××公司优质的客户基础，进而分享××地区经济的高速增长”;其次，需要从以下四个方面进行具体的分析和评估，并归纳出需要在下一次并购中吸取的经验和教训;是否有效取得协同效应是并购成败的根本;战略规划对一家公司的生存与发展，具有决定性的指导作用;有效的公司治理是获得和维护公众对公司信任和信心的基础;及时、可靠的财务和管理报告是满足监管要求的必要工作，也是支持管理决策的重要手段;合规和内控体系???管理风险的主要手段;建立对并购公司资产和负债的客观、真实的认识;目录;案例分析：提升对投资组合公司的管理;案例分析：财务整合及内控体系建立;案例分析：交割准备、交割专题审计、人员保留、业务迁移及财务整合;谢谢！