2025年国家开放大学（电大）《生产运作管理学》期末考试复习试题及答案解析.docxVIP

2025年国家开放大学（电大）《生产运作管理学》期末考试复习试题及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.生产运作管理的主要目标是（）

A.提高生产效率

B.降低生产成本

C.提升产品质量

D.以上都是

答案：D

解析：生产运作管理旨在通过科学的方法和手段，实现生产效率、成本和质量的最佳组合，从而达到企业的整体目标。因此，提高生产效率、降低生产成本和提升产品质量都是生产运作管理的主要目标。

2.下列哪项不属于生产运作管理的核心内容？（）

A.生产计划

B.生产控制

C.物流管理

D.人力资源管理

答案：D

解析：生产计划、生产控制和物流管理是生产运作管理的核心内容，而人力资源管理虽然与生产运作管理密切相关，但并不属于其核心内容。

3.在生产运作管理中，MRP系统的主要功能是（）

A.生产计划

B.物料需求计划

C.资源分配

D.质量控制

答案：B

解析：MRP系统即物料需求计划系统，其主要功能是根据主生产计划，计算出各种物料的需求时间和需求数量，从而实现物料的及时供应。

4.下列哪种生产类型属于连续式生产？（）

A.汽车制造

B.食品加工

C.服装生产

D.电子产品组装

答案：B

解析：连续式生产是指原材料按照一定的顺序，连续不断地通过各个生产环节，最终形成产品的生产方式。食品加工属于典型的连续式生产，而汽车制造、服装生产和电子产品组装则属于离散式生产。

5.下列哪项是生产运作管理中常用的绩效指标？（）

A.生产成本

B.生产效率

C.产品质量

D.以上都是

答案：D

解析：生产成本、生产效率和产品质量都是生产运作管理中常用的绩效指标，用于评估生产运作的效果。

6.在生产运作管理中，瓶颈资源是指（）

A.产能最大的资源

B.产能最小的资源

C.成本最高的资源

D.效率最高的资源

答案：B

解析：瓶颈资源是指在生产过程中，限制整个生产系统产出的资源，即产能最小的资源。

7.下列哪种生产布局方式适用于产品品种多、产量小的情况？（）

A.产品布置

B.流程布置

C.混合布置

D.仓库布置

答案：B

解析：流程布置适用于产品品种多、产量小的情况，而产品布置适用于产品品种少、产量大的情况。

8.在生产运作管理中，JIT的主要目标是什么？（）

A.减少库存

B.提高生产效率

C.提升产品质量

D.以上都是

答案：D

解析：JIT即准时制生产，其主要目标是减少库存、提高生产效率和提升产品质量，从而实现生产运作的优化。

9.下列哪种方法不属于质量控制方法？（）

A.统计质量控制

B.全员质量控制

C.机器质量控制

D.事后质量控制

答案：C

解析：质量控制方法主要包括统计质量控制、全员质量控制和事后质量控制，而机器质量控制不属于质量控制方法。

10.在生产运作管理中，供应链管理的主要目的是什么？（）

A.提高供应链的响应速度

B.降低供应链的成本

C.提升供应链的效率

D.以上都是

答案：D

解析：供应链管理旨在通过协调供应链上的各个环节，实现供应链的响应速度、成本和效率的优化，从而提高企业的竞争力。

11.生产运作管理的核心在于（）

A.生产计划制定

B.生产过程控制

C.生产资源整合

D.以上都是

答案：D

解析：生产运作管理的核心是通过对生产计划、生产过程和生产资源的有效管理，实现生产目标。因此，生产计划制定、生产过程控制和生产资源整合都是其核心内容。

12.在生产运作管理中，甘特图主要用于（）

A.生产计划制定

B.生产进度控制

C.生产质量控制

D.生产成本控制

答案：B

解析：甘特图是一种用于表示项目进度计划的管理工具，在生产运作管理中主要用于生产进度控制，显示各项生产任务的时间安排和实际进展情况。

13.下列哪种生产系统属于刚性生产系统？（）

A.汽车制造

B.服装定制

C.食品加工

D.电子产品组装

答案：A

解析：刚性生产系统是指适用于大批量、少品种生产的生产系统，汽车制造属于典型的刚性生产系统。而服装定制属于柔性生产系统。

14.在生产运作管理中，库存控制的主要目的是（）

A.保证生产连续性

B.减少库存成本

C.提高物料利用率

D.以上都是

答案：D

解析：库存控制旨在通过合理的库存管理，保证生产连续性、减少库存成本和提高物料利用率，从而实现生产运作的优化。

15.下列哪种生产模式强调按需生产？（）

A.MRP模式

B.JIT模式

C.ERP模式

D.TQM模式

答案：B

解析：JIT即准时制生产模式，其核心思想是按需生产，尽量减少库存，提高生产效率。

16.在生产运作管理中，价值链分析的