2025年国家开放大学（电大）《现代化管理学》期末考试备考试题及答案解析.docxVIP

2025年国家开放大学（电大）《现代化管理学》期末考试备考试题及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.现代化管理学的研究对象主要是（）

A.物质资料的生产和再生产过程

B.人的行为和活动过程

C.社会关系的发展变化

D.自然科学的发展规律

答案：B

解析：现代化管理学以人为主角，研究如何通过有效的管理手段，协调人的行为和活动，以实现组织目标。虽然管理活动离不开物质资料的生产和再生产过程，但管理的核心是对人的管理。

2.管理的二重性是指（）

A.管理的科学性和艺术性

B.管理的强制性和说服性

C.管理的生产力和生产关系

D.管理的效率和效果

答案：C

解析：管理的二重性是指生产过程中管理的自然属性和社会属性，即生产力属性和生产关系属性。管理的自然属性表现为对生产力的合理组织，而社会属性则表现为在生产过程中维护和巩固生产关系。

3.计划工作首要环节是（）

A.确定目标

B.制定策略

C.选择方案

D.组织实施

答案：A

解析：计划工作包括制定目标、制定策略、选择方案和组织实施等环节。其中，确定目标是计划工作的首要环节，因为没有明确的目标，计划就失去了方向和依据。

4.目标管理理论的主要代表人物是（）

A.法约尔

B.泰勒

C.德鲁克

D.马斯洛

答案：C

解析：目标管理理论是由管理学家德鲁克提出的，其核心思想是通过目标来管理和激励员工，实现组织目标。

5.组织结构设计的核心问题是（）

A.部门划分

B.职权配置

C.人员配备

D.协调机制

答案：B

解析：组织结构设计的核心问题是权责配置问题，即如何合理分配组织的权力和责任，以确保组织的高效运转。

6.领导者的权力主要来源于（）

A.法定权

B.专长权

C.个人魅力权

D.以上都是

答案：D

解析：领导者的权力主要来源于法定权、专长权和个人魅力权。法定权是领导者职位赋予的权力，专长权是领导者知识技能带来的权力，个人魅力权是领导者个人品质和作风带来的权力。

7.激励理论中属于内容型激励理论的是（）

A.需求层次理论

B.双因素理论

C.期望理论

D.公平理论

答案：A

解析：内容型激励理论主要研究激励的内在因素，即人的需求。需求层次理论是内容型激励理论的主要代表，它认为人的需求是分层次的，不同层次的需求对人的行为具有不同的激励作用。

8.控制工作的基本过程包括（）

A.制定标准

B.衡量绩效

C.实施纠正

D.以上都是

答案：D

解析：控制工作包括制定标准、衡量绩效和实施纠正等基本过程。制定标准是控制工作的依据，衡量绩效是控制工作的核心，实施纠正是控制工作的目的。

9.现代化管理强调（）

A.人本管理

B.科学管理

C.经济管理

D.技术管理

答案：A

解析：现代化管理强调人本管理，即把人作为管理的核心，通过激发人的潜能和积极性，来实现组织目标。

10.管理创新的本质是（）

A.管理方法的创新

B.管理模式的创新

C.管理理念的更新

D.以上都是

答案：D

解析：管理创新的本质是管理方法的创新、管理模式的创新和管理理念的更新，是一个综合性的概念。

11.计划工作的核心环节是（）

A.确定目标

B.制定策略

C.选择方案

D.组织实施

答案：C

解析：计划工作包括制定目标、制定策略、选择方案和组织实施等环节。其中，选择方案是计划工作的核心环节，因为它是实现计划目标的具体途径和手段。

12.现代管理理论丛林的主要代表人物是（）

A.法约尔

B.泰勒

C.德鲁克

D.利克特

答案：D

解析：现代管理理论丛林是指20世纪中叶以后，各种管理学说和流派纷呈出现，形成了一个复杂的管理理论体系。利克特是行为科学学派的代表人物，其权变理论是现代管理理论丛林中的重要组成部分。

13.组织设计的第一个步骤是（）

A.确定组织目标

B.划分部门

C.设计组织结构

D.配备人员

答案：A

解析：组织设计是一个系统性的过程，通常包括确定组织目标、设计组织结构、划分部门、配备人员等步骤。其中，确定组织目标是组织设计的第一个步骤，因为它是后续所有设计工作的基础和依据。

14.激励理论中属于过程型激励理论的是（）

A.需求层次理论

B.双因素理论

C.期望理论

D.公平理论

答案：C

解析：过程型激励理论主要研究激励的过程，即个体如何做出选择以满足需求。期望理论是过程型激励理论的主要代表，它认为激励力取决于期望、效价和工具性三个因素的乘积。

15.控制工作的基础是（）

A.制定标准

B.衡量绩效

C.实施纠正

D.组织实施

答案：A

解析：控制工作包括制定标准、衡量绩效和实施纠正等基本