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2025年职业技能鉴定考试（高级项目管理师·一级）历年参考题库含答案详解

一、选择题

从给出的选项中选择正确答案（共50题）

1、项目范围确认的最终依据是（）

A.客户口头同意

B.团队内部认可

C.已正式的项目范围说明书

D.项目经理个人判断

【参考答案】C

【解析】项目范围确认的最终依据是经干系人共同签字的项目范围，具有法律效力。选项A、B、D均属于非正式确认形式，无法作为最终依据。项目范围说明书是范围基准，其他选项均未达到正式确认标准。

2、在项目风险登记册中，风险应对计划应（）

A.风险概率与影响矩阵

B.风险应对策略与资源需求

C.风险触发条件与监控机制

D.风险责任分配表

【参考答案】B

【解析】风险登记册的核心是记录风险应对策略及所需资源，包括规避、减轻、转移等具体措施。选项A是风险分类工具，C是监控机制，D是责任分配，均非应对计划直接内容。

3、资源平衡的关键是（）

A.均匀分配资源到所有任务

B.调整任务顺序以优化资源使用

C.增加资源投入缩短关键路径

D.暂停低优先级任务

【参考答案】B

【解析】资源平衡通过调整非关键路径任务顺序，避免资源冲突，而非简单分配或暂停任务。选项C属于进度压缩方法，D是资源限制策略，均非平衡核心。

4、项目成本偏差（CV）为负值时，表明（）

A.实际成本超过预算

B.挣值低于计划值

C.项目进度超前

D.资源使用效率提高

【参考答案】A

【解析】CV=EV-AC，负值表示EV（挣值）＜AC（实际成本），即实际成本超支。选项B是SV=EV-EVM的关系，C与CV无直接关联，D是成本节约表现。

5、质量审计的核心目的是（）

A.发现质量偏差并改进

B.制定质量改进计划

C.评估质量管理体系有效性

D.培训质量管理人员

【参考答案】C

【解析】质量审计是独立评估质量管理体系是否符合标准，而非直接改进或培训。选项A、B、D属于审计后的改进动作，C是审计本质目的。

6、项目采购管理中，合同变更需通过（）

A.干系人会议

B.风险登记册更新

C.合同变更控制委员会

D.项目管理办公室

【参考答案】C

【解析】合同变更控制委员会（CCB）是专门处理合同变更的权威机构，需遵循变更控制流程。选项A、B、D属于其他管理领域，非合同变更直接审批主体。

7、项目相关方参与度分类中，属于“高参与度”的是（）

A.监督

B.咨询

C.管理

D.认可

【参考答案】C

【解析】参与度分类中，“管理”指直接参与项目执行，需承担决策责任；“认可”是最终批准者。选项A、B、D为较低参与度类型。

8、项目战略规划中，战略分解StrategicAlignment）的关键输出是（）

A.项目优先级矩阵

B.战略路线图

C.风险登记册

D.沟通管理计划

【参考答案】B

【解析】战略路线图将组织战略转化为具体项目，明确时间、资源、交付物等。选项A是范围管理工具，C、D属执行层计划，非战略分解核心输出。

9、在项目进度管理中，关键路径法的核心作用是（）。

A.优化资源配置

B.确定项目最短完成时间

C.识别影响工期的关键活动

D.自动生成甘特图

【参考答案】C

【解析】关键路径法通过计算网络图中的最长路径确定项目工期，识别关键活动（无浮时活动）是核心目的。选项B的“最短完成时间”表述不准确，因实际工期受资源限制可能延长；选项D是关键路径法的衍生工具，非核心作用。

10、根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2017），EPC总承包模式下，设计文件的深度应满足（）。

A.仅满足施工图要求

B.满足施工图及部分施工要求

C.满足施工图、材料选型及施工要求

D.满足所有施工及运维要求

【参考答案】C

【解析】PC模式下设计文件需覆盖施工图、材料选型及施工要求，确保总承包商可完整实施。选项D超出设计文件职责范围，运维要求通常由专项设计文件或运维合同约定。

11、在风险管理中，应对策略“接受风险”适用于（）场景。

A.风险概率低且影响轻微

B.风概率高且影响严重

C.风险概率中且可控

D.风险应对成本远高于收益

【参考答案】D

【解析】接受风险指当风险应对成本超过收益时主动放弃干预，常见于选项D。选项A对应规避风险，B对应减轻风险，C对应转移风险。

12、项目干系人分类矩阵中，决策层通常对应（）角色。

A.影响力高、兴趣低

B.权力高、利益低

C.权力高、利益高

D.权力低、沟通需求低

【参考答案】C

【解析】决策层具