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工商管理驱动下的建筑物资采购成本评估方法研究

前言

建筑企业应建立有效的绩效考核与反馈机制，对各个环节的成本控制效果进行监测和评估。通过定期对采购成本进行分析，并将绩效考核与员工的薪酬、晋升等挂钩，能够激励员工不断优化成本控制措施，从而提高建筑供应链物资采购的成本管理水平。

建筑工程物资采购的原材料成本是直接影响项目成本的核心因素之一。原材料的采购成本受到市场供需波动、采购数量、采购方式、运输方式等多个因素的影响。因此，物资采购部门应通过与供应商谈判、采购计划的合理安排等手段，减少原材料的采购价格，并在供应链管理中确保原材料的品质和数量。

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