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城镇污水处理运营管理方案

前言

城镇污水处理设施是保障水环境质量、改善人居环境、提升城市可持续发展能力的关键基础设施。其运营管理水平直接关系到污水处理效果、设施使用寿命、运行成本以及周边生态安全。本方案旨在结合城镇污水处理的实际特点与行业管理经验,从系统性、规范性和实效性出发,构建一套科学合理的运营管理体系,确保污水处理厂(站)长期稳定、高效、低耗运行,为城镇水环境治理贡献坚实力量。

一、总体目标与基本原则

(一)总体目标

本方案的核心目标是确保污水处理厂(站)持续、稳定地将收集的城镇污水进行处理,使其出水水质稳定达到国家及地方规定的排放标准。在此基础上,力求优化运行成本,保障生产安全,提升管理效率,并通过技术革新与精细化管理,实现社会效益、环境效益与经济效益的统一。

(二)基本原则

1.安全第一,预防为主:始终将安全生产放在首位,建立健全安全管理体系和应急预案,消除安全隐患,杜绝安全事故。

2.质量为本,达标排放:严格执行污水处理工艺流程,强化水质监测与过程控制,确保出水水质各项指标稳定达标。

3.系统管理,精细运维:将污水处理厂(站)视为一个有机整体,对工艺、设备、人员、财务等进行全面系统管理,推行精细化运维模式。

4.节能降耗,绿色运营:积极采用节能技术和管理措施,优化能耗结构,降低药耗、电耗等运营成本,践行绿色发展理念。

5.规范操作,责任到人:建立完善的操作规程和岗位责任制,明确各环节、各岗位的职责与权限,确保各项工作有章可循、有人负责。

6.持续改进,提升效能:定期对运营管理工作进行评估总结,引入先进管理经验和技术,不断提升运营管理水平和设施处理效能。

二、组织架构与职责分工

(一)组织架构

根据污水处理厂(站)的规模和管理需求,设立精简高效的运营管理团队。典型的组织架构可包括:

*管理层:负责整体运营战略、决策、资源调配及对外协调。

*运行管理部门:负责污水处理核心工艺单元的日常运行操作、巡检、工艺参数调整及记录。

*设备维护部门:负责各类设备设施的日常保养、故障维修、预防性维护及备品备件管理。

*水质监测部门:负责进水、出水及各工艺段水质的采样、分析、监测数据的记录与报告,并为工艺调整提供依据。

*安全生产与环境管理部门:(可根据规模与其他部门合并或由专人负责)负责安全生产、环境保护、职业健康、应急管理及相关培训工作。

*综合行政与财务部门:负责人员管理、后勤保障、文档管理、成本核算与控制等。

(二)职责分工

明确各部门及关键岗位的职责,确保责任落实到人。例如:

*厂长/运营经理:对整体运营效果负总责。

*运行班组长/操作工:严格执行操作规程,监控工艺运行状态,准确记录运行数据,及时上报异常情况。

*维修工程师/技术员:负责设备的维护保养计划制定与实施,及时排除设备故障,确保设备完好率。

*化验员:严格按照标准方法进行水质分析,确保数据准确可靠,并及时反馈监测结果。

*安全员:组织安全检查,开展安全培训,监督安全措施落实,参与事故调查处理。

三、核心运营管理内容

(一)工艺运行管理

1.进水管理:关注进水水量、水质的日常监测与预警,记录主要污染物浓度变化。对于工业废水占比较高的情况,需特别关注特征污染物,必要时与相关部门联动,防止冲击负荷对生化系统造成影响。

2.各处理单元运行控制:

*格栅间:定期清理栅渣,保持格栅通畅,记录栅渣量及特性。

*沉砂池:根据进水情况调整排砂频率和时间,确保沉砂效果,定期清理积砂。

*生化处理单元:这是污水处理的核心。需重点监控溶解氧(DO)、pH值、污泥浓度(MLSS/MLVSS)、污泥龄(SRT)、回流比、曝气强度、水温等关键参数。根据水质水量变化,及时调整曝气量、回流污泥量、剩余污泥排放量等,维持微生物群落的稳定和高效降解能力。

*沉淀池:监控进出水流量、泥位、排泥周期与排泥量,观察出水堰水质,防止短流、翻泥等现象,确保泥水分离效果。

*深度处理单元(如滤池、消毒池等):根据设计要求和出水标准,控制滤速、反冲洗周期、药剂投加量(如PAC、PAM)、消毒接触时间及余氯量等。

3.污泥处理处置单元:根据污泥性质和产量,合理控制污泥浓缩、脱水、稳定(如厌氧消化、好氧堆肥)等过程的运行参数。确保污泥最终处置符合环保要求,避免二次污染。

4.药剂管理:对于需要投加药剂(如絮凝剂、消毒剂、营养盐等)的单元,应规范药剂的采购、储存、领用流程,准确控制投加量,并关注药剂效果和成本。

5.中控系统管理:确保中控系统运行稳定,数据采集准确。操作人员应熟练掌握中控系统的使用,通过实时数据监控全厂运行状况,及时发现并处理异常。

(二)设备设施管理

1.设备台

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