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《企业战略管理教程》

1.企业战略管理概述

企业战略管理是制定、实施、评估和调整企业战略的一系列活动,

旨在助企业获得并保持竞争优势，从而实现企业的长期目标。战略

是企也为实现其愿景和使命而设定的方向和目标，而战略管理则是为

实现这些目标而采取的行动和决策过程。战略关注的是企业的发展方

向和目标，而战略管理则是如何实现这些目标的过程。

在当今竞争激烈的市场环境中，企业战略管理显得尤为重要。有

效的战略管理可以助企也适应外部环境的变化，把握市场机遇，规

避潜在风险。通过优化资源配置，提高运营效率，实现企业的可持续

发展。战略管理还可以增强企业的核心竞争力，提升企业的品牌形象

和市场地位。

企业战略管理涉及多个核心要素，包括战略分析、战略选择和战

略实施。战略分析主要是对企业的内外部环境进行深入分析，识别企

业的优势和劣势，以及面临的机会和威胁。战略选择则是在战略分析

的基础上，确定企业的发展方向和战略目标。战略实施则是将战略转

化为实际行动，通过调整资源配置、优化组织结构、培养企业文化等

手段，确保战略目标的实现。

企业战略管理是一个动态的过程，包括战略制定、战略执行和战

略评估三个阶段。战略制定主要是确定企业的愿景、使命和战略目标,

以及制定实现这些目标的具体战略。战略执行则是将战略转化为实际

行动，通过组织协调、资源配置等手段，确保战略的实施。战略评估

则是定期对战略的执行情况进行评估，以哽及时调整和优化战略。

随着市场环境的变化和技术的不断进步，企业战略管理面临着诸

多挑战和发展趋势。数字化、智能化、全球化等趋势对企业战略管理

提出了更高的要求。企业在实施战略管理过程中也面临着诸多挑战，

如内部组织阻力、资源限制等。企业需要不断适应市场变化，创新战

略管理模式和方法，以应对各种挑战和机遇。

1.1战略管理的定义与特点

战略管理是企业高层管理者为了制定和实施企业的长期目标而

进行的一系列决策过程。它涉及到企业的整体发展方向、市场定位、

资源分配、竞争优势的建立和维护等多个方面，旨在确保企业在激烈

的市场竞争中保持领先地位并实现可持续发展。

全局性：战略管理关注的是企业的整体发展，而不仅仅是某个具

体业务或产品线的运营。它要求企业从全局的角度出发，综合考虑各

种因素，制定出能够引领整个企业发展方向的策略。

长远性：战略管理注重未来，它要求企业在制定战略时不仅要考

虑当前的市场环境和竞争态势，还要预测未来的发展趋势，以确保企

业在未来能够保持持续的发展动力。

竞争性：战略管理的核心是竞争，它要求企业在制定战略时要充

分考虑竞争对手的策略和行动，以便及时调整自己的战略方向，确保

在市场竞争中占优势地位。

风险性：由于市场环境和企业内部条件的不断变化，战略管理面

临着诸多不确定性和风险。企业需要通过科学的风险评估和管理机制,

降低战略实施过程中的风险损失。

动态性：战略管理是一个动态的过程，它要求企业根外部环境

和内部条件的变化，不断调整和完善战略方案，以确保战略的适应性

和有效性。

1.2战略管理的重要性

提高企业竞争力：通过战略规划，企业可以明确自身的核心竞争

力和发展方向，从而在市场竞争中脱颖而出，提高企业的市场份额和

盈利能力。

确定企业发展方向：战略管理有助于企业明确未来的发展目标和

路径，使企业在面临市场机遇和挑战时能够做出明智