项目施工中的建筑项目项目目标与项目绩效评估方案.docVIP

v

v

PAGE/NUMPAGES

v

项目施工中的建筑项目项目目标与项目绩效评估方案

一、方案目标与定位

（一）核心目标

目标设定精准：项目总目标与分项目标契合度≥98%，目标量化率≥95%（如工期、成本、质量指标），无目标模糊或冲突；

绩效评估科学：绩效评估指标覆盖率100%，数据准确率≥98%，评估结果与项目实际契合度≥95%；

改进落地高效：绩效偏差整改率100%（一般偏差≤3天、重大偏差≤1天），通过改进使项目综合绩效提升10%-15%；

机制长效落地：形成“目标设定-过程管控-绩效评估-优化迭代”全闭环体系，纳入公司项目管理标准，项目管控效率提升60%。

（二）定位

本方案是项目施工全周期“建筑项目目标标准化设定+绩效精细化评估”的专项方案，覆盖“前期筹备（施工前1个月）、目标管控（施工全阶段）、绩效评估（施工全阶段）、总结优化（竣工后1个月）”，解决“目标不清晰、绩效评估模糊、改进措施滞后”等问题，为项目高效推进与成果验收提供方向指引。

二、方案内容体系

（一）施工现场建筑项目项目目标体系

项目目标维度与核心措施

|目标维度|覆盖目标类型|核心措施|执行标准（依据GB/T50326规范）|

|||||

|总目标设定|工期目标、成本目标、质量目标|1.工期目标：按合同约定明确总工期（如360天），分解关键节点工期（基础60天、主体180天、装饰120天），节点偏差≤3%；2.成本目标：设定总预算（如5000万元），分部分项成本占比明确（主体占60%），总成本偏差≤5%；3.质量目标：分部分项工程验收合格率100%，关键质量指标（混凝土强度、钢筋间距）达标率100%，质量事故发生率≤0.1%|工期目标分解率100%，成本目标可控率≥95%，质量目标达标率100%|

|分项目标设定|安全目标、进度目标、资源目标|1.安全目标：零重大安全事故，轻伤事故率≤2‰，安全隐患整改率100%；2.进度目标：每月实际进度与计划进度偏差≤5%，关键工序按期完成率≥95%；3.资源目标：人员利用率≥90%，设备台班利用率≥85%，材料损耗率≤3%|安全目标达成率100%，进度目标完成率≥95%，资源目标优化率≥90%|

|目标动态管控|目标调整、偏差预警、协同管控|1.目标调整：因设计变更、政策变化需调整目标时，经公司审批（调整幅度≤5%），调整后重新分解；2.偏差预警：系统自动监测目标偏差（如成本超支3%、进度滞后5天），24小时内预警，推送责任人；3.协同管控：目标偏差时，联动施工、成本、物资部门制定整改措施，协同率100%|目标调整合规率100%，偏差预警响应率100%，协同管控效率≥95%|

项目目标保障机制

公示机制：项目总目标与分项目标在项目部公示栏、管理平台公示，全员知晓率100%；

责任机制：明确各目标责任人（工期由施工经理负责、成本由成本经理负责），未达目标纳入考核；

跟踪机制：每周跟踪目标完成进度，每月形成《目标管控报告》，确保目标可控。

（二）施工现场建筑项目项目绩效评估体系

项目绩效评估维度与核心措施

|评估维度|覆盖评估指标|核心措施|执行标准|

|||||

|定量绩效评估|工期绩效、成本绩效、质量绩效|1.工期绩效：计算工期绩效指数（SPI=实际进度/计划进度≥0.95），SPI＜0.95时分析原因；2.成本绩效：计算成本绩效指数（CPI=实际成本/计划成本≤1.05），CPI＞1.05时制定降本措施；3.质量绩效：按质量验收合格率（100%）、返工率（≤2%）评估，质量绩效得分≥90分（满分100）|SPI≥0.95，CPI≤1.05，质量绩效得分≥90分|

|定性绩效评估|安全管理、团队协作、客户满意度|1.安全管理：按安全隐患整改率（100%）、安全培训覆盖率（100%）评估，得分≥85分；2.团队协作：按跨部门响应时间（≤24小时）、任务完成率（≥95%）评估，得分≥85分；3.客户满意度：建设单位、监理单位满意度调研（≥90分），不满意项整改率100%|安全管理得分≥85分，团队协作得分≥85分，客户满意度≥90分|

|绩效综合应用|结果分析、改进措施、