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现代企业战略管理理论考核试题题库与答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是（）

A.安索夫

B.伊丹敬之

C.明茨伯格

D.安德鲁斯

答案：B

解析：伊丹敬之强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献，他提出了“战略的本质在于战略的创造性”等观点。

2.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）

A.钱德勒

B.安索夫

C.波特

D.安德鲁斯

答案：C

解析：波特提出了产业竞争分析的五力模型等，弥补了经典战略理论忽视企业竞争环境分析与选择的缺陷。

3.市场渗透战略是由现有产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。

A.新产品

B.新市场

C.现有市场

D.现产品

答案：C

解析：市场渗透战略是指企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场上的份额。

4.集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是（）

A.差异的集中化

B.产品线集中化

C.顾客集中化

D.地区集中化

答案：A

解析：集中化战略可分为低成本集中化和差异的集中化，前者强调在细分市场上实现低成本优势，后者强调在细分市场上提供差异化产品或服务。

5.某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）

A.同心多元化

B.水平多元化

C.集团多元化

D.一体化

答案：B

解析：水平多元化是指企业利用原有市场，采用不同的技术来发展新产品，增加产品种类。牙膏厂原来生产牙膏，现在增加牙刷生产，利用的是相同的市场，不同的技术。

6.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是（）

A.大规模定制

B.直销制

C.代理制

D.连销制

答案：A

解析：“戴尔直销”模式根据客户的个性化需求进行定制生产，实质是大规模定制，能够满足不同客户的特定需求。

7.能够产生范围经济效果的战略类型是（）

A.多元化战略

B.成本领先战略

C.差异化战略

D.集中化战略

答案：A

解析：多元化战略通过进入不同的业务领域，利用不同业务之间的协同效应，实现资源共享和成本分摊，从而产生范围经济效果。

8.企业竞争优势的根基是（）

A.财务能力

B.营销能力

C.核心能力

D.科技能力

答案：C

解析：核心能力是企业独特的、能够为企业带来竞争优势的能力，是企业竞争优势的根基。

9.战略控制的目的主要是控制（）

A.战略实施

B.战略失效

C.战略目标

D.战略方案

答案：B

解析：战略控制的目的是及时发现并纠正战略实施过程中的偏差，防止战略失效，确保战略目标的实现。

10.战略与结构关系的基本原则是（）

A.组织战略服从于组织结构

B.组织结构服从于组织战略

C.组织战略与组织结构并列

D.产生共同愿景

答案：B

解析：钱德勒提出“结构跟随战略”，即组织结构服从于组织战略，战略的变化会导致组织结构的相应调整。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.企业战略管理特征有（）

A.高层次性

B.整体性

C.竞争性

D.动态性

E.长远性

答案：ABDE

解析：企业战略管理具有高层次性，是企业高层管理者关注的问题；整体性，涉及企业的各个方面；动态性，需要根据环境变化进行调整；长远性，着眼于企业的长期发展。竞争性并不是战略管理的特征，而是企业战略的一个方面。

2.企业的成长方向战略有（）

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.多元化战略

E.成本领先战略

答案：ABCD

解析：市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略和多元化战略都属于企业的成长方向战略，而成本领先战略是一种竞争战略。

3.企业的协同效应可以表现在哪些方面（）

A.销售协同效应

B.生产协同效应

C.投资协同效应

D.管理协同效应

E.采购协同效应

答案：ABCDE

解析：企业的协同效应可以体现在多个方面，销售协同效应可以通过共享销售渠道等提高销售效率；生产协同效应可以实现生产资源的共享和优化；投资协同效应可以降低投资成本；管理协同效应可以提高管理效率；采购协同效应可以通过集中采购降低采购成本。

4.核心能力的评价标准有（）

A.占用性

B.耐久性

C.转移性

D.复制性

E.竞争性

答案：ABCD

解析：核心能力的评价标准包括占用性，即核心能力被企业拥有和控制的程度；耐久性，即核心能力的持续时间；转移性，即核心能力转移的难易程度；复制性，即核心能力被竞争对手复制的难易程度。

5.战略控制的类型有（）

A.避免型控制

B.开关型控制

C.跟踪型控制

D.基准型控制

E