售后服务技术支持过程文件跟进表.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

售后服务技术支持过程文件跟踪表使用指南

一、适用场景与应用价值

在售后服务体系中,技术支持过程的高效管理直接影响客户满意度与问题解决效率。本跟踪表适用于以下场景:

客户问题全流程记录:从客户首次反馈问题(如产品故障、功能咨询、操作疑问等)到最终解决的全过程,保证每个环节可追溯;

跨部门协作跟踪:当问题需研发、生产、物流等多部门协同处理时,明确各部门职责与进度,避免信息断层;

问题数据统计分析:通过长期记录,分析高频问题类型、解决时效、处理难点,为产品优化与服务升级提供数据支持;

责任追溯与绩效评估:针对未按时处理、反复出现的问题,可快速定位责任人,为团队绩效考核提供客观依据。

通过标准化跟踪,企业可系统化提升技术支持响应速度、处理质量,同时降低沟通成本,增强客户对售后服务的信任度。

二、详细操作流程指南

(一)问题录入:初始信息登记

当客户通过电话、邮件、在线平台或现场反馈问题时,由售后客服人员(或指定接口人)作为“问题登记人”,第一时间在跟踪表中录入以下核心信息:

问题编号:按规则自动(如“HT+年月日+4位流水号”,如HT202310010001),保证唯一性;

客户基本信息:客户名称、联系人*、联系电话(系统脱敏显示,仅内部可见)、产品型号/合同号;

问题描述:清晰记录客户反馈的问题现象(如“设备开机后无显示,指示灯不亮”)、发生时间、使用环境及客户已尝试的解决方法;

问题类型:从预设选项中选择(如“硬件故障”“软件Bug”“操作指导”“需求建议”等),便于后续分类统计;

优先级:根据问题影响程度划分(紧急:导致客户核心业务中断;高:影响主要功能使用;中:次要功能异常;低:轻微体验优化建议),默认优先级为“中”,由客服负责人审核调整。

关键操作:问题描述需避免模糊表述(如“设备坏了”),应包含具体细节(如“设备型号,故障代码E-001,故障发生时正在执行操作”)。

(二)问题分派:明确处理责任

问题录入后,由售后主管(或系统根据问题类型自动)进行分派:

分派对象:根据问题类型确定处理部门/人员(如硬件故障分派至技术支持部工程师,软件问题分派至研发部工程师,操作咨询分派至培训组*专员);

分派说明:简要说明分派依据(如“此问题涉及硬件主板检测,需技术支持部介入”),并同步告知客户“问题已受理,将由专业技术人员联系您”;

响应时限要求:根据优先级设定首次响应时间(紧急:15分钟内,高:1小时内,中:4小时内,低:8小时内),并在跟踪表中记录分派时间。

关键操作:分派后需通过系统/电话通知接收人,保证其及时查看任务,避免遗漏。

(三)处理跟踪:动态更新进度

处理责任人接到问题后,需在跟踪表中实时更新处理进展,直至问题关闭:

初步诊断:

记录初步分析结果(如“客户描述的‘无显示’问题,初步判断为电源模块故障,需现场检测”);

若需客户提供更多信息(如设备序列号、故障截图),及时联系客户获取,并记录沟通时间与内容。

方案制定与执行:

若问题可远程解决(如软件调试、参数设置),记录操作步骤与结果(如“远程登录客户系统,执行指令,问题已解决,客户确认功能正常”);

若需现场支持或备件更换,记录安排(如“已预约10月12日上门维修,工程师*携带电源模块备件”)。

问题升级:

若处理中遇到超出权限或能力范围的问题(如需研发部门修改代码、供应链协调紧急备件),由当前处理人发起升级,说明升级原因、需协调资源及期望解决时间,升级后由上级主管重新分派。

客户反馈确认:

问题处理后,必须联系客户确认解决效果(如“您好,设备故障已修复,请问现在是否正常使用?”),记录客户反馈(“客户确认问题解决,满意度:满意”)。

关键操作:每次更新需同步记录时间、操作人及详细内容,保证进度透明;若处理超时,需在表中注明原因(如“备件缺货,预计10月15日到货”)。

(四)问题归档:闭环管理

问题确认解决后,由处理人完成归档操作:

归档信息填写:录入最终解决方法、处理总时长(从登记到解决)、客户满意度评分(1-5分,5分为非常满意)、归档人及归档时间;

资料整理:将处理过程中的关键记录(如沟通记录、检测报告、解决方案文档)作为附件至跟踪表,形成完整问题档案;

数据统计:系统自动汇总归档数据,问题类型分布、平均解决时效、满意度趋势等报表,供管理层分析。

关键操作:归档后问题状态变更为“已关闭”,非特殊情况下不可重新开启,如需重启需说明理由并经主管审批。

三、跟踪表模板及填写说明

售后服务技术支持过程文件跟踪表

问题编号

HT202310010001

登记时间

2023-10-0109:30

客户名称

科技有限公司

联系人*

张经理

联系电话

1888(系统脱敏)

产品型号/合同号

-2000型/HT2023B001

问题描述

设备开机后无显示,指示灯不亮,客户已尝试

文档评论(0)

天华闲置资料库 + 关注
实名认证
文档贡献者

办公行业资料

1亿VIP精品文档

相关文档