（26页PPT）战略管理的三种思路.pptVIP

一、战略管理的三种思路1、以环境为基点的战略管理外部环境条件经营目标，措施，途径根据外部环境的变化调整条件和经营目标，实现利润最大化。一、战略管理的三种思路外部某省市场需要什么，有那些机会和威胁条件：企业能做什么，有那些优势和劣势经营目标，措施，途径：战略决策，寻找突破点一、战略管理的三种思路核心思想：(1)企业战略的基点是适应环境。企业所处的环境往往是企业自身难以左右的，因而企业制定战略必须充分考虑环境的变化，只有适应环境变化，企业才能求得生存与发展。(2)企业战略的目标在某省市场占有率。企业战略适应环境变化旨某省市场需求，获取某省市场占有率，这样才利于企业生存与发展。企业如何获取某省市场占有率居于核心地位。一、战略管理的三种思路(3)企业战略的实施要求组织结构变化与适应战略管理实质是一个组织对其环境的适应过程以及由此带来的组织结构化的过程。因而，在战略实施上，势必要求企业组织结构要与企业战略相适应。一、战略管理的三种思路不足之处：缺少对企业将投入竞争的一个或几个产业进行分析与选择，它从现在某省市场出发，要求企业所适应的环境实质上是已结构化某省市场环境，这势必导致企业所追求的生存与发展空间十分有限，企业往往被动地适应环境，处于被动地追随领先者的困境之中，充其量只能是战略的追随者。一、战略管理的三种思路2、以某省市场）结构分析为基础的战略管理企业竞争力和经济效益取决于：好行业（产业）行业中有好位置好产业的选择：波特五力模型一、战略管理的三种思路波特认为，企业盈利能力取决于其选择何种竞争战略，而竞争战略的选择应基于以下两点考虑:(1)选择有吸引力的、高潜在利润的产业。不同产业的吸引力和持续盈利机会不同，选择朝阳产业的企业要比选择夕阳产业更利于提高自己的获利能力。因为产业的内在盈利能力是决定企业获利能力与机会的重要因素。一、战略管理的三种思路(2)在已选择的产业中确定自己优势的竞争地位。在一个产业中，不管它的吸引力以及提供的盈利机会如何，处于竞争优势地位的企业要比劣势企业更有利可图。而要正确地选择有吸引力的产业以及给自己的竞争优势定位，必须对将要进入的一个或几个产业结构状况和竞争环境进行分析。一、战略管理的三种思路波特五力模型：认为产业的吸引力、潜在利润是源于这五个方面的压力所产生的相互作用的结果。分析了决定产业潜在利润而带来吸引力的五方面竞争力量，并在此基础上提出了赢得竞争优势的三种通用战略:成本领先战略、差异化战略和集中化战略。一、战略管理的三种思路优点：指出了企业在分析产某省市场)结构竞争环境的基础上制定竞争战略的重要性，从而有助于企业将其竞争战略的眼光转向对有吸引力产业的选择上。一、战略管理的三种思路缺点：缺乏对企业内在环境的考虑，无法合理地解释下列问题:为什么在无吸引力的产业中仍能有盈利水平很高的企业存在，而在吸引力很高的产业中却又存在经营状况很差的企业;受潜在高利润的诱惑，企业进入与自身竞争优势毫不相关的产业进行多元化经营，最终这些企业缘何大多以失败告终等。一、战略管理的三种思路3、基于核心竞争力的战略管理认为企业经营战略的关键在于培养和发展企业的核心竞争力。所谓核心竞争力是“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识“。一、战略管理的三种思路核心竞争力的形成：要经历企业资源、知识、技术等的积累、整合过程。正是通过这一系列的有效积累与整合，形成持续的竞争优势后，才能成为获取超额利润的决定性因素。这表现在战略管理实践上，就是要求企业从自身资源和能力出发，在自己拥有一定优势的产业及其关联产业进行多元化经营，从而避免受产业吸引力诱导而盲目地进入不相关产业经营。一、战略管理的三种思路该理论进一步认为：并不是企业所有的资源、知识和能力都能形成持续的竞争优势，而只有当资源、知识和能力同时符合：珍贵：能增加企业外部环境中的机会或减少威胁的资源、知识和能力才是珍贵的异质：企业独一无二的，没有被当前和潜在的竞争对手所拥有一、战略管理的三种思路不可模仿：其他企业无法获得的难以替代：没有战略性等价物的标准之时，它们才成为核心竞争力，并形成企业持续的竞争优势。因而，要培养和发展核心竞争力，企业应首先分析自身的资源、知识和能力的状况，然后依据上述标准，选择其中某一方面或几个方面，充分发挥这一方面或几个方面的优势