班组管理制度样本.docxVIP

目录

TOC\o1-3\h\z\u班前会制度 1

班组长跟班工作制度 2

安全质量原则化管理制度 3

隐患排查治理制度 4

班组和各岗位安全评估制度 4

事故报告和解决程序 5

安全检查制度 6

奖惩制度 7

班组学习培训制度 7

岗位练兵、技能竞赛制度 8

交接班制度 9

现场安全文明生产制度 9

安全绩效考核制度 10

班组内部管理制度 12

班组工程质量验收制度 13

班前会制度

1、值班矿长、安指中心主任必要参加班前会，科队长主持安排工作当班作业科队和班组长、工人必要按规定期间准时参加班前会，迟到、早退者惩罚10元。

2、班前会召开前，科队长必要全面收集作业现场状况、安全作业有关信息及与当班安全生产有关安全注意事项和有关批示，并逐项做好暂时记录，防止漏项。

3、在班前会组织职工学习、贯彻有关安全技术办法。

4、科队长依照现场状况及收集有关信息组织召开班前会，逐项详细安排工作及安全作业注意事项，必要做到“任务明确、安全办法详细”。对于重点工作要制定有效安全办法，并做好有关记录。将所有当班需要解决隐患贯彻到人。

5、班长（当班安全生产第一责任者），负责依照上述布置工作及当班人员出勤状况进行合理分工及有关任务合理分解布置。

6、所有与会人员不得喧哗、不得破坏会场纪律。

7、需要召开班后会时，由科队长主持，班长负责召集全体当班作业人员参加班后会，并记录清晰。

班组长跟班工作制度

1、每班至少要有安全员、班长随班工作。

2、施工前班长必要对施工现场进行全方位安全检查，并将查出问题必要采用办法解决完毕后方可开工。

3、班长进行安全检查时，班构成员要积极配合，将查出问题及时进行整治。

4、所有工人在工作全过程均有义务在自己作业岗位范畴内进行安全检查，并将检查问题积极解决贯彻。

5、对科队长、安全员、安全检查所查出问题，班长必要及时安排解决。

6、对于制约生产或危害人身安全问题必要及时停产解决。

7、在生产过程中,班长要配合安全员对通风设施和通风系统不定期进行检查，一但发现问题必要及时进行整治。

8、班前会安排安全隐患必要当班解决，受条件限制当班完不成时必要提前运用电话向安全指挥中心报告，下班后必要当面向科队长进行解释、报告，由科队长负责安排继续解决。

安全质量原则化管理制度

1、通风专业质量原则化组织机构成员，负责本队本职范畴内所有质量原则化工作。

2、质量原则化组织机构成员规定对本专业作业范畴定期或不定期进行质量原则化检查，对检查出问题必要制定整治方案、整治时间、整治负责人、制定复查时间。

3、每天班前会上规定各班组长报告当班质量原则化整治进展状况及存在问题

4、对每个工程，每项工作都必要按原则进行安全质量原则化验收。

5、工作要做细，原则化建设必要做到不搞花架子，不能做表面文章，不凭老经验办事，时时处处严规定，从严从细抓达标。

6、每班班组长严格按质量原则验收。无论那个环节都不准漏掉和瞒哄过关，如验收但是关发生意外由跟班完全责任。

7、通风科每10天组织一次安全评估和质量原则化管理。

隐患排查治理制度

1、班组对区域内生产环节，设施等各方面进行全面检查、分析，查出隐患及时上报，并严格执行旬隐患排查制度，将排查成果及时报告给队部。

2、通风科各管理人员必要经常进一步现场，检查专业不安全问题。对发现隐患及时上报通风科，并在月度专业例会报告整治状况及重点防范办法制定。

3、对发现隐患及时上报通风科及下发整治告知单，并进行闭合管理。

4、跟班班长必要现场排查，发现问题，现场解决，做到小问题及时办，普通隐患但是班，重大隐患但是天。

5、班组长必要每班巡逻，分区负责，包干管理，尽职尽责，从严过细。

班组和各岗位安全评估制度

1、班组现场安全评估由班长负责，跟班科长监督实行。

2、各岗位安全评估由岗位负责人负责。

3、岗位负责人在接班时要对设备及现场安全状况进行例行检查，发现问题及时整治。

4、每班开工前，班长要带领全班职工进行零事故活动，口述要有针对性。

5、岗位负责人在操作过程中要进行零事故口述确认。

6、跟班科长要对本班施工状况进行巡逻，对存在安全隐患岗位或环境要及时派人解决。

7、每班下班后班长和跟班科队长都要到值班室填写隐患台账

8、每旬开安全例会时班长要报告本旬本班组安全评估状况。

事故报告和解决程序

一、事故报告

1、凡发生工伤事故，最先发现者应当及时向矿安全指挥中心或本科室上报，保护好现场并积极组织急救。

2、发生工伤事故安全指挥中心接到事故报告后，应当在最短时间内赶赴现场，组织急救、保护好现场，防止事故蔓延、扩大。

3、发生事故科队班组，应当在发生事故后第一时间报告安指中心，填写事故报告，报送安全矿长。安全指挥中心