护理岗位管理与绩效管理考核.docVIP

护理岗位管理和绩效考评

哈尔滨医科大学隶属第一医院李静

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各位护理同仁大家好，我是哈尔滨医科大学隶属第一医院重症医学科护士长李静，很快乐有机会和大家一起进行学习和交流，今天我们来探讨一下护士岗位管理和绩效考评问题。

首先我们来看一下实施岗位管理必需性，也就是我们为何要实施护士岗位管理，第一实施护理岗位管理是调动护士临床工作主动性，推进优质护理形成长久有效机制关键举措，大家全部知道优质护理服务关键是改革临床护理模式，实施责任制整体护理，为患者提供全程全方面专业化和优质化护理服务，在这一过程中，不管是护士岗位设置，人员配置，还是绩效考评分配激励机制全部需要加强顶层设计，形成制度安排，建立长久有效机制。第二，实施岗位管理是处理阻碍临床一线护士队伍稳定和发展有效路径，在临床护理工作实践中，我们发觉部分突出问题，比如说根据身份管理，同工不一样酬，按科室分配奖金护士多劳不多得，护士晋升根据年资年限，论资排辈，缺乏职业发展，根据功效制排班分工，使护士缺乏价值感，还有部分形式化考评，缺乏客观性等等问题。一份中国科协对全国护士从业情况调查显示，有80.1%护士是认为临床护士数量不足，已经严重影响了护理质量，54.2%护士认为收入不能表现护士劳动付出，41.8%护士认为薪酬没有向临床一线护士倾斜，还有49.1%护士认为薪酬没有表现岗位治则绩效也没有差异，还存在职称标准不合格，编外护士权益得不到保障，护士职业发展不明确等等问题，第三，实施岗位管理是落实公立医院改革肯定要求，国家年公立医院改革试点工作安排中明确指出要充足调动医护人员主动性，完善人事和收入分配制度，营造良好医疗职业环境，发明良好职业发展条件，完善人事和收入分配制度要求，全方面推行聘用制度，基础完成岗位设置管理实施工作，施行公开招聘和竞聘上岗，建立能进能出能上能下用人机制，完善人员绩效考评制度，实施岗位绩效工资制度，成本控制和群众满意度挂钩做到多劳多得，优绩优酬，提升临床一线护士和医师待遇水平。第四，实施岗位管理是落实落实《护士条例》具体表现，年国务院公布实施护士条例要求了卫生医疗机构是推行护士管理责任，包含保障护士待遇，确保护士配置，制订和实施护士培训计划，落实对护士条例各项要求具体化，使护士条例在实施过程中更含有可操作性。

实施护士管理指导思想落实落实公立医院改革任务要求，在改革临床护理模式基础上，以实施护士岗位管理为切入点，从护理岗位设置、护士配置、绩效考评、职称晋升、岗位培训等方面制订和完善制度框架，建立和完善调动护士主动性，激励护士服务临床一线，有利于护理职业生涯发展制度安排。

在进行护士岗位管理工作中我们应该遵照三项基础标准，第一以改革护理服务模式为基础，第二建立岗位管理制度为关键，第三以促进护士队伍健康发展为目标。

实施护士岗位管理工作任务关键，包含五个方面：第一要科学设置护理岗位，根据科学管理，按需要设岗，保障患者安全和临床护理质量标准，明确护理岗位，岗位职责和任职条件，建立岗位责任制度，提升管理效率，能够把护理岗位分成几类，比如说护理管理岗位，临床护理岗位，临床教学岗位等，依据岗位职责结合工作性质，工作任务，职责轻重和技术难度等要素，明确岗位所需护士任职条件，护士经验能力，技术水平，学历专业技术职称和岗位任职条件相匹配，实现护士从身份管理转变到岗位管理，第二项工作任务合理配置护士数量，根据护理岗位职责要求，合理配置护士，不一样岗位护士数量和能力素质应该满足工作需求，其中，临床护理岗位考量原因有岗位工作量，技术难度，专业要求和工作风险，目标是合理配置动态调整，保障护理质量和病人安全，病房护士配置应该遵照责任制整体护理模式要求，一般病房实际护床比为大于等于0.4比1，重症监护病房护患比为2.5到3比1，新生儿病房护患比1.5到1.8比1，门急诊手术室等部门应该依据门急诊量诊疗量手术量等综合原因合理配置护士，依据不一样专科特点，护理工作量施行科学排班制度，需要24小时连续性工作临床护理岗位应该科学安排人员班次，护理工作量较大，危重患者较多时，应该增加护士数量，护士排版应兼顾临床需要和护士医院，制订护士人力紧急调配预案，建立机动护士资源库，立即补充临时临床护理岗位护士流失，确保突发事件和特殊情况下，临床护理人力应配应急调配，第三项工作任务是完善绩效考评制度以岗位职责要求为基础，以日常工作和表现为关键，包含护士工作业绩考评，职业道德评定，和业务水平测评，考评结果和护士收入分配奖励评优职称晋升挂钩，工作业绩考评包含护士完成岗位工作质量数量，技术水平患者满意度等情况，职业道德评定包含护士尊重关心珍惜患者，保护患者隐私，重视沟通更表现人文关心，维护患者权益情况，业务水平测定包含护士规范职业，正确实施临床护理实践