五洲鞋厂管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强五洲鞋厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于五洲鞋厂全体员工，包括管理人员、技术人员、生产工人等。

第三条本制度旨在建立科学、规范、高效的管理体系，实现企业持续、稳定、健康发展。

第二章组织架构

第四条五洲鞋厂设立以下组织架构：

1.董事会：负责制定公司发展战略，监督公司经营决策。

2.管理层：负责公司日常经营管理，执行董事会决策。

3.各部门：包括生产部、技术部、销售部、人力资源部、财务部等。

第五条各部门职责如下：

1.生产部：负责生产计划的制定、执行和监督，确保生产进度和质量。

2.技术部：负责产品研发、技术改进和工艺优化，提高产品质量和效率。

3.销售部：负责市场调研、客户开发、销售渠道拓展和售后服务。

4.人力资源部：负责招聘、培训、绩效考核和员工关系管理。

5.财务部：负责财务预算、成本控制、资金管理和会计核算。

第三章生产管理

第六条生产计划：

1.生产部根据销售部订单、库存情况和生产周期，制定月度生产计划。

2.生产计划应包括产品名称、数量、规格、交货日期等。

第七条生产流程：

1.生产部按照生产计划，合理调配生产资源，确保生产顺利进行。

2.生产过程中，严格遵循工艺规程，确保产品质量。

3.生产部负责生产现场管理，包括设备维护、物料管理、环境卫生等。

第八条质量管理：

1.生产部设立质量检验员，负责对生产过程和成品进行质量检验。

2.质量检验员应具备相应的专业知识和技能，严格执行检验标准。

3.发现质量问题，立即采取措施进行整改，防止问题扩大。

第四章人力资源管理

第九条招聘与培训：

1.人力资源部根据公司发展需要，制定招聘计划，进行招聘工作。

2.新员工入职后，人力资源部负责组织入职培训，帮助员工尽快适应岗位。

第十条绩效考核：

1.公司实行绩效考核制度，定期对员工进行绩效考核。

2.绩效考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。

第十一条员工关系：

1.人力资源部负责处理员工关系，维护员工合法权益。

2.建立和谐的劳动关系，营造良好的工作氛围。

第五章财务管理

第十二条财务预算：

1.财务部根据公司发展战略和经营目标，制定年度财务预算。

2.各部门根据预算编制部门预算，报财务部审批。

第十三条成本控制：

1.各部门应加强成本控制，降低生产成本。

2.财务部负责监督成本控制措施的实施。

第十四条资金管理：

1.财务部负责公司资金的管理和运用，确保资金安全。

2.资金使用应遵循合法、合规、高效的原则。

第六章附则

第十五条本制度由五洲鞋厂董事会负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第十七条本制度如有未尽事宜，由五洲鞋厂董事会另行规定。

第2篇

第一章总则

第一条为加强五洲鞋厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于五洲鞋厂全体员工，包括生产、技术、销售、行政等各部门。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行责任制和绩效考核制度。

第二章组织架构

第四条五洲鞋厂设立以下组织架构：

1.厂长：全面负责厂内各项工作，对厂内所有员工的工作进行监督和指导。

2.副厂长：协助厂长工作，分管生产、技术、销售、行政等部门。

3.部门经理：负责本部门的日常管理工作，对部门员工进行考核和奖惩。

4.班组长：负责本班组的生产任务，确保生产进度和质量。

第三章员工管理

第五条新员工入职前，应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第六条员工应遵守国家法律法规，遵守厂规厂纪，服从工作安排。

第七条员工享有以下权利：

1.获得劳动报酬的权利；

2.参与民主管理的权利；

3.接受职业培训的权利；

4.依法维护自身合法权益的权利。

第八条员工应履行以下义务：

1.完成工作任务，保证生产进度和质量；

2.保守企业秘密，维护企业利益；

3.遵守劳动纪律，服从工作安排；

4.参加企业组织的各项活动。

第四章生产管理

第九条生产计划由生产部门制定，经厂长批准后执行。

第十条生产过程中，员工应严格按照操作规程进行生产，确保产品质量。

第十一条生产设备应定期检查、维护，确保设备正常运行。

第十二条生产过程中出现质量问题，应及时上报，由相关部门进行整改。

第五章质量管理

第十三条建立健全质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。

第十四条质量检验员负责对生产过程进行质量监控，对不合格产品进行及时处理。

第十五条员工应积极参与质量改进活动，提高产品质量。

第六章安全生产

第十六条建立安全生产责任制，确保员工生命财产安全。