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2025年生产管理岗考试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.生产计划的核心是（）

A.产量计划B.质量计划C.进度计划D.成本计划

2.以下哪种不属于生产现场5S管理内容（）

A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.节约

3.设备综合效率的英文缩写是（）

A.OEEB.TPMC.MESD.ERP

4.生产过程中，对质量影响最大的因素是（）

A.人B.机器C.材料D.方法

5.供应链管理的目标是（）

A.提高效率B.降低成本C.满足客户需求D.以上都是

6.看板管理是（）生产方式的重要工具。

A.单件小批B.大量大批C.准时化D.定制化

7.生产管理中，用于分析质量数据分布状况的工具是（）

A.因果图B.排列图C.直方图D.控制图

8.生产能力的计算通常以（）为依据。

A.最大产量B.有效工作时间C.设备数量D.人员数量

9.物料需求计划的英文缩写是（）

A.MRPB.MRPⅡC.ERPD.JIT

10.生产调度工作的主要依据是（）

A.生产计划B.库存情况C.设备状态D.人员配备

答案：1.C2.E3.A4.A5.D6.C7.C8.B9.A10.A

二、多项选择题（每题2分，共20分）

1.生产管理的主要内容包括（）

A.生产计划B.生产组织C.生产控制D.质量管理E.设备管理

2.影响生产能力的因素有（）

A.固定资产数量B.固定资产的工作时间C.固定资产的生产效率

D.产品品种结构E.人员技术水平

3.全面质量管理的特点包括（）

A.全员参与B.全过程管理C.全企业管理D.多方法管理E.全方位服务

4.生产现场管理的基本要求有（）

A.物流有序B.设备良好C.环境整洁D.信息准确E.纪律严明

5.库存的作用有（）

A.保证生产连续性B.防止短缺C.提高服务水平

D.降低成本E.应对需求变化

6.精益生产的主要特征包括（）

A.拉动式生产B.团队工作法C.并行工程D.大量库存E.追求完美

7.设备维护保养的方式有（）

A.日常保养B.一级保养C.二级保养D.预防性维修E.事后维修

8.生产进度控制的内容包括（）

A.投入进度控制B.工序进度控制C.产出进度控制

D.人员进度控制E.成本进度控制

9.质量管理体系的构成要素有（）

A.质量方针B.质量目标C.质量策划D.质量控制E.质量改进

10.生产布局的类型有（）

A.工艺专业化布局B.产品专业化布局C.混合布局

D.固定位置布局E.成组布局

答案：1.ABCDE2.ABCDE3.ABCD4.ABCDE5.ABCE6.ABCE7.ABCDE8.ABC9.ABCDE10.ABCDE

三、判断题（每题2分，共20分）

1.生产管理的首要任务是保证产品质量。（）

2.生产能力是指企业在一定时期内，在一定的生产技术组织条件下，所能生产的最大产品数量。（）

3.质量管理体系认证是企业自愿行为。（）

4.5S管理中，清洁是维持整理、整顿、清扫的成果。（）

5.看板管理只能用于传递生产指令。（）

6.设备的经济寿命是由设备的有形磨损决定的。（）

7.生产计划的制定只需考虑企业内部的生产能力。（）

8.全面质量管理强调预防为主。（）

9.库存周转率越高，说明库存管理水平越好。（）

10.生产调度工作的灵活性原则是指可以随意改变生产计划。（）

答案：1.×2.×3.√4.√5.×6.×7.×8.√9.√10.×

四、简答题（每题5分，共20分）

1.简述生产计划的编制步骤。

答案：首先进行调查研究，收集资料；然后确定生产指标，如产量、质量等；接着进行生产任务的统筹安排，平衡生产能力；最后制定生产进度计划，明确各阶段生产任务。

2.简述质量管理中因果图的作用及绘制要点。

答案：因果图用于分析质量问题产生的原因。绘制要点：明确要分析的质量问题；从人、机、料、法、环等方面找原因；按因果关系分层展开，直到找出具